大客户开发与维护
1. 【大客户开发与维护】汇报人：乘风支局/转型大使/张子鑫 2. 前言Introduction 为什么实施大客户的开发与维护？ 首先大客户能够为我们创造价值优势，从而使成功的大客户产生最大的辐射效应
2020-08-19
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P13 P27 商业计划书模板
我们公司简介核心团队组织结构企业荣誉 4. 单击此处添加标题LOGO公司简介我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力
2020-03-06
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P33 2020年纪念抗美援朝70周年PPT课件
牢记英雄事迹在新时代继承和弘扬伟大抗美援朝精神，为实现中华民族伟大复兴而奋斗！传承伟大精神汇报人：XXX汇报时间：2020.11 2. 在中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年之际有关领导19日前往中
2020-10-29
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P33 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作解读课件
1. 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作【理论学习】【党课辅导】【内容解读】【工作汇报】党政军机关政治理论学习、党课教育辅导、法制教育学习模板某某单位：XXX时间：2019年X月X日 2. 改
2019-03-26
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P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
领导和指导的作用。通过互行公文，上级机关可传达领导意图，下级机关则可遵照执行、贯彻领导意图。 3.教育和宣传的作用。国家行政机关可通过公文进行自上而下的宣传，以达到教育、启示、动员、释疑解惑、说明的作用。 4. 联系和
2019-12-20
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
公司可根据实际情况选择采用上述方法或其组合。 危险源辨识的方法 54. 将零线与地线串联在一起，极易引发事故。 55. 整改后的电柜 56. 乙炔、氧气和混合气库房及乙炔、氧气气瓶使用 存储场所无灭火器材等灭火设施乙炔、氧气混放箱内照明为非防爆无防护链建议：
2019-04-27
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P14 标准输入输出及重定向及管道
result LS -l &>> erro 10. 3、输入结束符用户可以通过cat > file来创建文件并为文件输入内容，输入结束后按下快捷键“ctrl+d”结束输入。 [root@server1 ~]#
2019-06-03
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 16. * 4.1 提高整体劳动生产率 4.2 持续提高员工技能水平 4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业 文化 4.4 提高员工满意度 4.5 提高应用系统的应用 水平3
2009-03-21
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P51 毕博-紫光人力资源培训
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2009-12-09
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
瓶颈人才 资金 13. 二、中青旅目标、战略基点与战略实现的基本策略3、基本策略 捍卫出入境业务 创建全国性经营网络 策略性投资策应 14. 使命、战略定位与事业结构战略目标、基点与基本策略打通价值链
2012-12-20
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P150 毛付根-全面预算管理
一条直线， 对增长率小于0时进行评分，下不保底。XX公司曲线管理方式 49. *预算线预警线整改线预警线整改线 50. *4.绩效管理的依据公司应朝哪个方向走？我们怎样才可以到达那里？我们需要在哪些 方面做得成功？我们用什么样的
2011-05-10
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P81 供方管理手冊
根据上述对各项项目打分结果计算总计得分：总计得分在70分以上者为评定合格，得分在60-70分者，待整改后重新考察。具体计算公式如下： 总计得分＝（总计得分总和÷总计得分×10 ）×100 21. 1.3
2012-08-23
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P50 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件
1. 中华人民共和国 人类遗传资源管理条例汇报单位：XX党委或党支部本条例自2019年7月1日起施行 2. 《中华人民共和国人类遗传资源管理条例》已经2019年3月20日国务院第41次常务会议通过，现
2019-06-24
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P57 “学党史、知党情、强党性”七一建党节（党课课件）
命事业成功了。这就告诉我们，中国共产党代表了人民的意愿和心声，顺应了历史的规律。路走对了，结束百年国家四分五裂的局面，真正实现了民族独立和人民解放，就顺理成章了。没有共产党就没有新中国（1919.5-1949
2019-06-23
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P100 战略管理与伦理自考ppt
3、法律即人类在社会层次的规则，社会上人与人之间的特殊规范。具有以下特征：法是统治阶级意志的体现；法是由国家制定和认可的；法是由国家强制力保证其实施的。 法律伦理道德 26. 1.2.2 伦理、道德、法律的关系1、伦理与道德的关系
2019-10-22
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P32 标准化二早赢未来ppt
2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5分钟，所有人按照汇报情况，填写e店内活动记录（二）标准化二早工作要求
2019-06-17
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