花红药业销售渠道整合与管理
精耕细作支持，保证其销量不下降。 2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的支持。 4、协助经销商建立二级分销网络的费用。 5、自己组建二级分销网络所需的资金。
2009-01-19
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P58 P58 药品销售渠道管理
精耕细作支持，保证其销量不下降。 2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的支持。 4、协助经销商建立二级分销网络的费用。 5、自己组建二级分销网络所需的资金。
2011-02-12
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P44 人力资源管理概论
3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单
2012-12-22
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P52 养生养老项目开发方案PPT
了资源共享。但在我国，尚处在萌芽状态，但不具有普遍意义。连锁养老超市辽宁连锁超市是一种新型的老年服务型机构这种连锁超市服务功能强，介入门槛较低，有广阔的客户市场和服务群体。虽为非营利性机构，但以后可市场化的运作。
2019-09-07
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P44 049人力资源管理课程提纲
3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单
2010-12-18
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P91 战略管理2002第1章
建立起监测、反馈机制，并使之在战略推进的过程中得以运行。 8.鼓励对各项工作的持续改进。 84. 示例：服务型组织的记分卡客户视角创新与学习视角财务视角内部经营视角响应速度 服务准确率 服务网络建设程度 客户
2009-10-17
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P58 药品销售渠道管理(1)
精耕细作支持，保证其销量不下降。 2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的支持。 4、协助经销商建立二级分销网络的费用。 5、自己组建二级分销网络所需的资金。
2009-04-13
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P86 企事业安全管理人定位PPT
安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。 糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 8. 安全管理人员四面苦歌安全管理人员有四大苦： （1）得不到上级的信任，苦
2019-04-24
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P109 目標管理-B
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 3. 企业不同层级的关注点企业高层：
2009-06-22
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P86 企事业安全管理人定位ppt
安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。 糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 8. 安全管理人员四面苦歌安全管理人员有四大苦： （1）得不到上级的信任，苦
2018-10-08
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
协商议政活动提前聚焦提炼，持续跟进讨论，更加注重互动交流，更加注重营造协商氛围，更加注重协商实效。创建委员移动履职平台，开展网络议政远程协商，为委员不受时空限制履职创造条件。落实谈心谈话制度，通过同党
2019-03-25
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
（5）根据顾客的类型进行部门划分 7. 3．命令链命令链是一种不间断的权力路线，从组织的最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。 权威：指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。 命令的统一性：有
2011-10-12
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P38 职位评估与工资制度设计
体现高收入、严要求、规范、简化34 36. 薪酬结构： ()对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴，是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿是员工按岗位等级考核所获得的等级收入，是体现责任成果导向和高质量
2012-08-04
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团
2010-03-03
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
体现高收入、严要求、规范、简化34 36. 薪酬结构： ()对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴，是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿是员工按岗位等级考核所获得的等级收入，是体现责任成果导向和高质量
2011-03-16
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润 新业务收入 管理费用率 流动资金周转率销售量 应收帐款周转率 材料损耗率一致的数据库集团
2011-11-25
11800
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
体现高收入、严要求、规范、简化34 36. 薪酬结构： ()对特殊岗位和基层管理者给予适当津贴，是体现对特殊工作和基层管理活动的补偿是员工按岗位等级考核所获得的等级收入，是体现责任成果导向和高质量
2011-12-07
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P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生
2010-06-04
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P32 高血压患教幻灯1——如何让血压与我们和谐相处？(1)
4. 什么是高血压？非同日3次测量上肢血压收缩压≥140和(或) 舒张压≥90 mmHg2017国家基层高血压防治管理指南未使用降压药物的情况下高血压 5. 血压水平分级级别收缩压(mm Hg)舒张压(mm
2018-12-24
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P11 超市企业文化培训手册
for Excellence 追求卓越 4. 尊重个人直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 5. 服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价
2010-01-07
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