平衡计分卡（举例介绍）
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2010-11-19
5043
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2961个资源
P28 P28 平衡记分卡2
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2012-06-18
8714
0
P41 第3章需求分析PPT
成数据对象； 2、一次考虑一个对象，定义这个对象和其他对象之间是否存在连接； 3、如果存在连接，应创建一个或多个关系； 4、对每一个关系，确定其关联类型； 5、重复步骤(2)到步骤(4)，直到定义了所有关系。
2019-05-29
1706
0
P28 平衡积分卡
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2010-11-02
18485
0
P52 084项目管理合同法
组成部分有： 条例 职业工程师执照法 (州) 职业的健康和安全法案 (国家) 法规 由诸如职业工程师协会组织创建. 9. Common LawJudge-Made Law Based on the theory
2009-03-04
25155
0
P44 管理网络环境
第五章 管理网络环境 2. 本章目标通过本章的学习，您应该掌握以下内容: 获取直接相邻设备的信息 获取远程设备的信息 创建一个简单的网络框图并验证该网络 清楚配置文件和IOS映象文件被加载的位置 3. CDP协议 Cisco
2010-04-05
14682
0
P54 HONDA品牌形象
满导致对于新形态的追求AICI的思考方式Date16 17. AICI的求诉方式发掘品牌 核心价值创建独特 品牌个性提出独特主张满足需求 刺激认知品牌 价值的实现Date17 18. 目标受众描述目标消费主群：
2009-05-19
30129
0
P49 第九讲以太网3
D交换机1234VLAN2VLAN3 21. 二 单交换机VLAN划分过程Cisco交换机VLAN创建过程 Cisco交换机VLAN端口分配过程 验证广播域等于VLAN 验证属于相同VLAN的端口之间可以通信
2020-04-14
1024
0
P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2011-05-14
7777
0
P33 有关文件管理
Input用来从文件中读取数据，若文件不存在，则产生一个错误。 Output用来创建一个待写的文件；若文件已存在，则将覆盖。 Append用追加的方式打开文件，若文件不存在，则创建该文件。 文件号：1至511。可用FreeFile函数检测可以使用的文件号。
2012-02-08
12513
0
P28 2005年中国软件产业高级管理人员培训班
软件产业高级管理人员的孵化器.领导人的概念:全球化观点 战略性思维 对软件产业动态深刻的理解 能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大孵化器的概念:传授理论知识和实用的方法 亲身经历和支持 从实践中学习
2011-05-15
5381
0
P22 文书沟通
I M E W A Y N E C O N S U L T I N G进入创建文字沟通分析表文书沟通—模拟练习沟通联络卡 创建文字沟通分析表一封拒绝的信 14. T I M E W A Y N E C
2009-09-09
4242
0
P44 Unilever HPC重点客户有关流程
客户信息数据库分送代码 39. 客户系统的创建在已有的系统的基础上进行修改，可以不用再输入公式 在客户信息数据库中输入相应的客户信息 在产品代码对照表中创建新客户可以下订单的代码对照表。 在空的订单输
2009-09-16
8791
0
P28 平衡记分卡a
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2011-05-08
9116
0
P28 建立完善的績效管理體系
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效
2012-01-20
19714
0
P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率 18. 关键成功因素与关键绩效指标
2009-12-25
27554
0
P77 组织行为及其管理过程
一些信仰、知觉、思想、感觉等 41. 文化动力学：组织文化的创建创始人的倾向性和假设 第一批成员从自己的经验中领悟的东西 高层管理人员的示范作用 所有员工的一致性 创建者 — 员工的甄选 — 高层管理人员 — 社会化
2012-07-17
15305
0
P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
准扶贫精准脱贫基本方略，明确脱贫攻坚责任制，建立贫困退出机制，保障脱贫攻坚取得决定性成就。06推进基层治理现代化，深化政务服务便民化改革，放开放宽城镇落户条件，解决无户口人员登记户口问题，等等07这些
2020-08-25
1364
0
P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
科学的计算、归档方法 量表的运用主位缺失标准模糊抓过程 强调前期计划 强调过程指导 强调信息记录 强调事后反馈 基层岗位强调行为规范与过程要求重结果以业绩结果为导向，加强对高层岗位的结果控制机制 根据业绩结果进行绩
2012-07-08
30338
0
P79 【课件】工作分析实务
38 39. 步骤(3): 谈话1．同该职务的实际担任者谈话，了解此工作所规定的各项任务。 2 ．同基层的管理者谈话，进一步了解有关工作的情况。 3．每天的谈话对象最好不要超过两人，每人不超过三个小时。39
2011-06-06
16085
0