香当网

2017年10月30日·长 沙 2. 提 纲 一 国家和省级农产品质量安全县创建 二 食用农产品合格证管理试点 三 农产品质量安全工作考核评价 3. （一）农产品质量安全县创建 1.1 政策背景 农产品质量安全 是保障农产品有效供给的重大国家战略

华通 工业研究院 电池 照明东芝2%住友0.38%3 4. 业绩表现－过去五年销售额增长（不含税价）单位：人民币亿元2002年TCL实现营业额319亿元4 5. 业绩表现－过去五年利润总额2003年15

华通 工业研究院 电池 照明东芝2%住友0.38%3 4. 业绩表现－过去五年销售额增长（不含税价）单位：人民币亿元2002年某集团实现营业额319亿元4 5. 业绩表现－过去五年利润总额2003年15

加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 6. 通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组）学习化----通过五项修炼，不断超越自我修炼1： 修炼2： 修炼3：修炼4： 修炼5：

18. 重庆第一支志愿者消防队，也是最小的一支消防队 19. 善淘网（www.buy42.com）创建并于2011年1月。 善淘网通过在线销售企业及个人捐赠的闲置物品，各类公益商品及公平贸易产品等，协

3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略定位与事业结构战略目标、基点与基本策略打通价值链与构建全国性网络让业务单元和

101. 超低成本创建 知名度策略品牌延伸脍炙人口的有声商标、店语（歌）名企业家与 名牌齐辉映事件行销与 新闻炒作极具 冲击的 VI系统重复到临界点市场营销二十问之十五你能把握超低成本创建知名度的策略么？

如何建设安全生产标准化统筹规划，分步实施 认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段分步骤实施。突出重点，分类指导 抓住重点地区、重点行业和重点企业典型引路，全面推进 创建示范地区，树立典型企业，发挥榜样作用，创新体制机制法律约束，政策引导

301000万2000万7个月增长1000万20,000,000| 7. 企业号特性介绍 8. 基本特性统一组织入口 内部成员关注可创建多个应用 可限定应用使用消息数量无限制 消息类型很丰富对接组织系统 统一识别身份| 9. 核心能力

KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。

定与变革的关系，学校文化冲突与组织变革的关系，以及学习型组织与组织学习的相关知识；掌握学校发展战略规划的方法，提升学校效能、重建学校文化和建构学习型学校的策略；运用所学理论对学校进行组织文化分析并能提出改进策略。

BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力 评量系统企业持续 发展应变系统员工价值 评量系统学习型企业环境学习型企业环境学习型企业环境 25. SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章 SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力

BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力 评量系统企业持续 发展应变系统员工价值 评量系统学习型企业环境学习型企业环境学习型企业环境 25. SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章 SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力

有限公司计划和发展地区性组织: 地区性办公室, 国际 西门子 公司, 销售公司,代理商合作服务特别部门独立法人单位下属企业集团综合部门 综合性办公室Stand: 1.12.1994 9. 一、 组织机构设置直线制

矩阵管理：平衡收益与风险 13. 1990 —— 现在 全球化 信息技术 人力资源管理 组织文化 学习型组织 知识管理 14. 组织？ 15. 旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织 16. 一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性

分权管理的一种组织形态。有三个要素：独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；实行独立核算，是一个利润中心；是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。 19. （五）定编定员管理1、定编定员管理的概念：

用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：  集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任

用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：  集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任

用管理项目管理在库管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：  集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任

财务资源如何配合高速发展？  如何有效管理销售渠道  如何有效拓展并保留客户资源？  如何利用信息技术创建优势？  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 9. HR，从幕后走向台前“我从事人力