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 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2012-06-20    13085    0
P28

 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2010-04-09    18353    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2010-11-19    5047    0
P28

 平衡积分卡

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2010-11-02    18495    0
P28

 平衡记分卡2

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2012-06-18    8718    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2011-05-14    7781    0
P28

 平衡记分卡a

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2011-05-08    9122    0
P28

 建立完善的績效管理體系

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

2012-01-20    19719    0
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 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的

设法把个人在咨询研究开发中的独创性(领先的技术、方法和工具)与集体的智慧结合起来引志咨询人员共同分享拥有的知识,把公司建成知识型公司,以利于咨询人员进行创造性合作是咨询公司主管的职责。3 4. 罗兰·贝格公司咨询服务的细则 1

2012-10-18    12786    0
P46

 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

re)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5

2010-04-13    17041    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

lture)“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二:“中

2011-11-13    8097    0
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 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

显然,作为CEO,我涉及了各种各样的业务:战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中,我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献摘自-----------------《杰克●韦尔奇自传》 第十一章《人的企业》

2009-10-21    15753    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观

2012-01-14    20536    0
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 怎样做好优秀的班组长PPT

怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位;而作为最基层的“领导”——班组长,他汇集多种角色于一身,既是一线战斗的直接组织者和指挥者,也是主管人员命令和决定的执行者;既

2019-04-19    2329    0
P150

 caina肖尔布拉克营销战略规划

价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略 4. 第六部分 新营销管理战略 第1小节 组织战略 第2小节 人力资源战略 第七部分 整体价值链激励体系战略 第八部分 区域市场策略 5. 第一部分

2009-02-01    7256    0
P150

 18战略性人力资源管理

broken by its people. - Peter Drucker企业是一种人的组织 它由人而组织,也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链(Supply

2010-12-14    29184    0
P69

 执行培训教材

小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形,不过再怎么

2009-02-10    5204    0
P52

 信息写作与宣传报道ppt

二是热点。即一个时期大家共同关心的问题。如:银行化改革、“信用工程”建设、案件专项治理以及省联社最近提出的创先争优争做创业先锋、创建“六型”团队加强作风建设等工作。那么对于这些热点问题,你们单位是怎样加强内外协调,推进银行化

2019-07-09    2313    0
P42

 利用信息技术革新人力资源管理模式

翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司 为美国最大的人力资源咨询公司 全球 12,000 名员工 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户 2000年度销售收入达12.8亿美金 在37个国家建立了81个办事处

2009-05-18    27715    0
P105

 企业文化管理

场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了?扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换

2009-05-05    10262    0
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