建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
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设法把个人在咨询研究开发中的独创性(领先的技术、方法和工具)与集体的智慧结合起来引志咨询人员共同分享拥有的知识,把公司建成知识型公司,以利于咨询人员进行创造性合作是咨询公司主管的职责。3 4. 罗兰·贝格公司咨询服务的细则1
re)新华信“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5
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显然,作为CEO,我涉及了各种各样的业务:战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中,我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大贡献摘自-----------------《杰克●韦尔奇自传》 第十一章《人的企业》
企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观
怎样当好优秀的班组长 2. 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位;而作为最基层的“领导”——班组长,他汇集多种角色于一身,既是一线战斗的直接组织者和指挥者,也是主管人员命令和决定的执行者;既
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二是热点。即一个时期大家共同关心的问题。如:银行化改革、“信用工程”建设、案件专项治理以及省联社最近提出的创先争优争做创业先锋、创建“六型”团队加强作风建设等工作。那么对于这些热点问题,你们单位是怎样加强内外协调,推进银行化
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