【课件】-薪酬管理
薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
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薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
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2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力
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为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前,先熟悉“四定”的整体作业流程,
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: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
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解。ABOUTS US目 录公司logo 3. KNOW THE TEAM认识团队 4. 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技
Benz, Volkswagen,日本及南韩汽车制造者均支持 ISO/TS 16949:2002 组织应向其客户征询是否接受ISO/TS 16949:2002 12. 发展趋势 TimeLicensesQS-9000TS
培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征,
培训开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征,
企业生存和发展的核心命题理念依据: 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力客观依据: 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特 价值员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统由产品 成功转 向企业
以事业本部KPI小组为主体,在集团KPI专业部门的支持下,同心协力,按照计划完成各本部KPI价值树视图,制作并签定关键岗位员工业绩合同,搭建实施工作的保障体系,为下阶段工作奠定坚实的基础。 5. 汇报提纲三、激励考评近期工作