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中央集权 ●由国家最高教育管理部门行使课程决策权力； ●地方各级教育管理部门缺乏课程决策权； ●课程实施体现明显的“忠实取向”； ●课程结构中国家课程占主体； ●强调统一性，课程模式单一。 6. 3.课程管理制度的变革趋势

整合模型有更多的机会赢得客户 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供应链的竞争力 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新而不是模仿）

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1. Business Consulting保密SAP 实施成本会计培训 1 2. 成本会计简介2 3. CO可以怎样帮助您？??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？

Ownership of Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM

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learning)—主要指工作环境中的学习 员工发展 人力资源规划 职业生涯管理 员工辅助计划 组织发展和变革 5. 的“公司课程”将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手段，采用“公司课程”的四条基本原则： 将专门知识学习与问题解决技能培养相结合

目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数 项目进度管理的几个思想 3. 目录项目进度的制定步骤 专业绩效的测量

功能性人力资源管理专业 具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。 14. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源部门专业人员之才能需求人力资源管理综述5

网络营销1 网络营销环境 2 在网络上进行市场调查 3 WWW展示 4 识别和送达消费者 5 在WWW上创建和维系品牌 6 网络营销的目标 7 外向营销与电子邮件 8 网络营销与传统营销的整合 3. 一、网络营销环境1

合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位，有位更有为) 6.是局部突破还是全面改善(系统规划，分步实施，循序渐进) 7.如何给合理化与QCD定位(生存的基础，发展的动力) 8.合理化与QCD是否有基本方法(发现问题，分析问题，解决问题)

据核心竞争力来确定战略的具体目标依据战略目标确定关键流程针对每一关键流程制订主要绩效指标战略具体化实施 6. 检验KPI — 绩效指标的有效性测试单个绩效指标的有效性测试： 可理解 该指标能被简单明了地交流吗？

为一个优秀的员员工，要把自己最好的，让领导发现，自己不好的要弥补。努力创建业绩。 13. 后期执行 即将面对退休的我，要在公司创建辉煌业绩，为新员工做好带头表现，为自己的人生画一个完美的句号。 14.

构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 6. 中小企业管理人员能力素质模型构建的流程与方法 能力素质指标初步归类构建初步能力素质模型实施行为事件访谈法能力素质模型的建立问卷设计和问卷调查问卷调查结果分析因子分析信度检验描述性分析权重确

301000万2000万7个月增长1000万20,000,000| 7. 企业号特性介绍 8. 基本特性统一组织入口 内部成员关注可创建多个应用 可限定应用使用消息数量无限制 消息类型很丰富对接组织系统 统一识别身份| 9. 核心能力

01020304安全生产标准化的发展与现状 安全生产标准化的目的和意义安全生产标准化的内容与要求安全生产标准化的创建与实施课程内容01020304 15. 中华人民共和国应急管理部 Ministry of Emergency

资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递建立并持续改善公司的流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率绩效考核报告提交及时率提高职能管理水平财务职能服务满意度提高职能服务的内部客户满意度会计服

☆网站流量（以非重复用户访问量测量） ☆销售额(元) ☆估值（以引进追加投资的能力来测量）Date 27. 6.2 实施计划5个月内达到150,000人次用户流量。 12个月达到500，000人次。 2006年增长到500万人次。

更多的竞争优势。 快速响应QR策略 7. 第一阶段 第二阶段 第三阶段 QR的实施主要依靠的是信息技术的发展 QR的实施 8. 什么是有效顾客响应 (Efficient Consumer Response)