如何降低营销环节的纳税成本
减少名义工资收入，加大个人职务消费部分。 4.对限制性费用支出进行形式转化。 5.通过合理设计融资方案，少缴企业所得税。 6.合理选择子公司和分公司设置形式，少缴企业所得税。纳税筹划与避税、偷税实例分析
2012-12-12
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P150 P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心
2010-11-19
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P61 戈德品牌传播规划
是通过将自己赋予更多创新、创造型的内涵。在消费大众及股市中坚挺崛起。 专业市场着重于质量与全面解决方案，因此必须最大程度地去消除人们的疑虑。 37. 范例 朗讯—怎样建立品牌 北大方正—怎样重新定义品牌
2010-04-25
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P38 商务市场中的战略建构
商务市场细分市场细分与产品定位模型市场细分 1.根据有效的宏观变量细分市场 2.确定这些宏观细分变量的内容 3. 创建微观细分变量目标营销 4.为每个细分市场的吸引力排序 5.选择目标细分市场营销战略 6.确定最佳目标细分市场产品定位
2009-10-01
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
2012-10-09
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P26 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
鼓励各种科学和工艺技术致力于填补知识方面的重点空白点； 通过技术援助与技术转让、示范项目、教育和培训等方案来发展评价、预测和减轻自然灾害的措施，并评价这些方案和效力。 8. 2020年国际减灾日PART 02 9. 2020年国际减灾日Part
2020-10-14
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
办30场面对面的销售演讲，由核心教育解决方案小组负责。具体的对齐的（横向和纵向推动正确的行为充满挑战性的，激励人的量化的有流程和过程管理的有具体 负责人的创建KR(关键结果）的标准有时间节点 27. PART
2019-12-27
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P51 xx业绩考核咨询报告
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
2011-08-17
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
2012-02-12
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
2009-05-04
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P51 业绩考核咨询报告
通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。 简单、实用、操作性强。 可扩充性，能够随着企业发展而逐步增加功能，完善系统。
2012-02-08
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P44 VR虚拟现实简介
100 万人体 验到了 Cardboard。 2.发布了一种名为「Jump 」 的 VR 拍摄解决方案 「Jump 」用 16 部 GoPro 搭建一套 360° 全景相机系统。「Jump 」的算法支持全局色彩校正和
2019-11-09
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P100 管理学基础课件
公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，着手进行斯隆在“通用”所做的事，创建了一套管理组织和领导班子，强化管理职能，5年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
2019-03-01
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
2012-11-16
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P36 项目启动报告
中国税务、财务法规分议题主要输入10Start/980806/SH-KO(97GB) 12. 市场营销和销售结构的三个基本选择方案地区为导向 资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询
2010-04-08
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
2011-06-04
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P36 实达项目启动报告
中国税务、财务法规分议题主要输入10Start/980806/SH-KO(97GB) 12. 市场营销和销售结构的三个基本选择方案地区为导向 资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询
2009-12-02
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P90 全程绩效第二讲
筛选某企业IT职种工作模块筛选示例 63. 12流程关系例：行为模块：培训需求分析 行为要项1：制定调查方案； 行为要项2：实施调查； 行为要项3：分析调查数据； 行为要项4：确定培训需求；分解关键行为模块
2009-04-10
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P36 实达项目启动报告--2
中国税务、财务法规分议题主要输入10Start/980806/SH-KO(97GB) 12. 市场营销和销售结构的三个基本选择方案地区为导向 资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询
2011-09-16
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