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主要竞争对手分析具体内容包含之议题信息来源主要竞争对手档案竞争对手之规模、利润率和增长 竞争对手访谈、年报 行业协会及公开材料近期/预期的竞争环境变化其他潜在进入者的档案 近期内行业内的兼并及收购活动 对新进入行业者的大致涵义行业协会

出隐蔽的投资地段所在。为达此目的，首先要用全局的观点来考虑问题；其次要认真调查研究，充分掌握第一手材料；再次要透过表面看本质，通过资料分析，找出关键所在。 12. 2.地段选择的原则◆积极稳妥，敢冒地段风险

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-------物料成本演算启示材料成本 58 55变动前 变动后人工成本 10 10制造费用 12 12营销费用 10 10毛 利 10 13 100 1003 4. 结论:欲获得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本:

加清晰的观察。 有效的授权会加速决策的制定。当雇员在做决定之前不得不向他的上级主管汇报，而该主管又可能得向他的上级汇报时，会浪费许多宝贵的时间。但假如授权雇员可以在现场做出许多决定的话，这种耽搁就会被消除。

个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。公司远景 VisionSkillsShared

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本课程以石油、化工生产的实践为背景，系统、简明地阐述了材料发生腐蚀破坏的普遍规律和特殊规律、腐蚀的基本理论和基本知识，着重介绍了常见的金属腐蚀形态及相应的防护措施，还简要介绍了非金属材料的腐蚀形式和石油工业中的腐蚀问题及相应的防护措施等。

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经过对企业的观察、访谈，我们了解到智能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、销售为一体的民营企业，从创建之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会

打开共享目录homes后会看到 40. 7.3 Samba服务器配置实例9.如果想在homes目录下进行创建文件夹或创建文件这样的写操作是不允许的，因为在配置Samba服务器时已明确指定客人身份的只读权限了 41

商调查、采购过程调查。 质量管理手册：这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法，主要包括：原材料和设备的合格标准、检验程序、质量评级办法。 中长期采购战略：这是本流程形成的最终文件，作为对整个采

6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ 困扰中国企业的10大管理难题 4

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化学危害 农药污染 兽药污染 抗生素、生物激素 工业“三废”污染 添加剂污染 化学药品、润滑油污染 包装材料的污染第一节 食品中的危害 8. 物理危害 金属，如铁屑、钉子、铁丝等 玻璃、塑料、木屑 石子 棉线、纤维丝等

生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，即进行年末存货预算； 根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算； 采用“零基预算”方法，编制、审核销售费用、管理费用预算； 26

文件系统；保留调页空间(paging space)和dump设备的设置；保留/home文件系统和其他用户创建的文件系统 保留安装后，系统仍需要重做系统配置 保留安装是缺省的安装方式 6. 不仅保留/usr，