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料来源行业协会 中怡康、赛诺 专业期刊集中度分析 价值链分析 成功要素分析 产品生命周期分析 产品创新分析 价格-市场份额分析 16. 行业分析(1)： 集中度分析分析方法注释行业集中度反映一个行业的

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小额投资，在家办公。 SOHO不但指在家工作的人，也包括个人创业者和小型的公司。 SOHO与上班族的最大不同是工作与生活不在明显分割，办公与居家合二为一。 创业型SOHO 自雇SOHO 兼职SOHO 在职SOHO

。 在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。 但在的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变。 领导力是可以学会的 为什么领导力可以学会？为什么领导力可以“复制”？

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任者，给予警告或者严重警告处分；造成重大损失的，给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。 贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念不力，对职责范围内的问题失察失责，造成较大损失或者重大损失的，从重或者加重处分。新修订的《条例》特点

三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What matters is not innovation,

千人成本 二.客户对卫视整合传播的认知 AC尼尔森调查 案例介绍 三.卫视整合传播投放模式的总结及创新 四.创新广告分析 4. *卫视覆盖分析 5. *观众覆盖规模持续增长数据来源：2002美兰德全国卫视调查报告99年2000年2001年

财务政策稳健，资产负债率较低 在境内外的规模和业务有利于招商地产低成本利用境内外资金 融资渠道丰富、融资产品创新招商地产良好的雇主品牌形象 整体企业人力资源管理水平较高社区综合开发+绿色地产开发经营模式 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力

1. 加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子

持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续

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由常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机

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1. ---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局

式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力

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本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义 二、战略是一种取舍

（对比：美国的管理层期权与股市泡沫） 中国造原子弹的成本为美国的1% 历史现实：私有化鼓励创新的同时也增加交易成本，两者的竞争过程，如创新能开发更大资源则荣，如不能补偿交易成本则衰》希腊，罗马，大英帝国，美国，等等