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什么是高效能领导？决策100%AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现 8. 高绩效保险公司的起点创新 能力 管理 能力 战略 能力 领导绩效 有了高效能的领导，才有高绩效的组织。 9. 第二讲：5种领导能力

录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3. 思考：  上甘岭战役带给我们什么样的启示？ 《导语》 4. 一、知识经济与全球化人才竞争

行业增加值34% 7. 2、研发优势向产业优势转化的有效路径 辽宁是中药研发大省，在全国具有较强的创新优势，开发新药的能力位居全国前列，但因缺少科研成果转化和产业集聚的平台，中药科研成果省内转化率只有

第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究

府机构、企事业组织的主要负责人，如市长、局长、校长、厂长和总经理等。 44. 3）创造/创业型职业锚创造/创业型职业锚的人时时追求建立或创造完全属于自己的成就。他们要求拥有自主权、管理能力和施展自己才

(海量营销管理培训资料下载) 21. 客户网络建设建议以WTO之后中小企业及职业金领一族的机遇与危机为话题，合办“创业与财富”杂志专刊和论坛的形式推动客户网络建设.http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

。为什么呢？因为创业的老同志都退下来了。而老同志之所以能从高管位置顺利退下来与这35％有直接关系。这35％中的35％是给16位创业老同志的，因为有了权益后能保障他们继续分享自己的创业果实，这样就不存在

对外部机会和威胁的正确处理 对内部能力的培养 对企业内部资源的系统整合 对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新组织的核心能力 11. 什么是企业的核心能力 企业的核心能力，是组织中的一种集体学习，尤其是关于如

2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界； 3、企业文化建设中的常见误区； 4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图

•成本结构市场行为 •定价策略 •广告策略 •投资策略 市场绩效 •获利率 •生产力成长率 •技术创新 41. 四、波特的竞争力分析供应商 谈判筹码现有业者之 竞 争潜在竞争者的威胁 买主谈判 筹 码替代品的

1. 信息技术与课程整合 2. 信息技术与课程整合一、信息技术与课程整合——培养创新人才的有效途径 二、信息技术与课程整合的实质——改变传统教学结构创建新型教 学结构 三、我们创建的新型教学结构是“主导—主体”相结合的教学结构

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竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先

安全概念和关系模型 25. ISS创新的安全技术攻击工具 攻击命令攻击机制目标网络网络漏洞目标系统系统漏洞攻击者漏洞扫描 评估 加固攻击过程ISS创新的安全技术 26. ISS创新的安全技术 27. Work

学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一

学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一

习主席：耕地不仅有数量红线，也有质量红线！ 32. 坚持观念创新坚持管理创新坚持产品创新坚持机制创新坚持推广方法创新创新 思路（二）创新土肥工作思路 33. 观念 创新服务对象功能定位服务内容服务方式功能定位由为农

可取。但更重要的是必须首先解决说什么的问题 采取名星推介方式取得效应？名星嘛，更可能是仅仅出明星的名结论：必须寻找营销意念的观念创新突破 8. 项目营销意念进一步发祥楼盘拥有独特卖点自然是极佳的营销武器， 但目前的问题恰恰是：这一

二、企业价值观——与客户同忧乐 三、企业使命——造福社会大众，振兴民族寿险 四、企业目标——与时俱进，争创一流 五、企业精神——创新、拼搏、务实、奉献 六、企业作风——严谨高效、热情周到10 11. 运营理念一、生存理念——漠视危机就是扼杀生机