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是一些被海尔企业文化不断同化着和改变着的人们。 16. 海尔的创新有时候有意上商场去了解一下海尔的产品，导购小姐就会不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。其实，海尔这些年不光是在推

人们义利并重的道德观念： 4、市场经济是重视科技的经济，它要求人们不断更新知识．从而增强了人们学习创新的道德观念。 负面影响： 1、市场经济的利益机制容易诱发利己主义； 2、市场经济强调金钱价值容易诱发拜金主义；

15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业，共同的志趣 分工明确，合作默契，发挥各人所长 实践关怀和造福社会的经济学选题创新 深切考虑中国国情

15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业，共同的志趣 分工明确，合作默契，发挥各人所长 实践关怀和造福社会的经济学选题创新 深切考虑中国国情

三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化：

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班，通过三年业余学习，学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能鉴定三张证书。

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的

3、培养“四有”新人 培养以有更强的创新精神和实践能力为重点的社会主义建设者和接班人，是社会主义教育的根本目的，也是网络环境下学与教的根本任务。 7. 怎样理解创新精神？创新精神是时代精神，其基本要求是解放思想、实事求是、与时俱进。

1. ThinkPad 2. ThinkPad传奇的品牌和高度的消费者认知创新技术20周年光辉历史全回顾几十款划时代意义的经典机型江山易主，ThinkPad何去何从思考铸就辉煌… 3. ThinkpadChapter

1. 以卓越品质打造世界一流企业用创新精神推动中国移动新跨越 中国移动通信集团公司副总裁 张晨霜 2006年2月28日 2. 目录中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路2 3. 目录中国移动2005年发展概况

“管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管

有形收入； 4、品牌的背后是“规范+创新+文化”； 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展： （1）北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 （2）荣事达集团服务理念的创新提升 （3）辽宁移动精细管理助推“服务与业务领先”战略

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构

10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。

意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造价值”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量飞行方向 9. 平衡记分卡的四个构面：财务绩效

产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 4. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品4总结 5. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 什么是运营 运营实例

1. 职业人能力提升的23种常用方法加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 4. 第一节 竞争战略的本质一、运营效益与战略 二、战略是一种取舍

90年代管理中关键的变革问题一、创新 1.创新指用以发明或改进一项产品、工艺或服务的新观点。所有的创新都包含着变革，但并不是所有的变革都涉及到新的观点或带来显著的改进。 2.创新源： 有机式结构对创新有积极影响。 创新和长时间任期有关