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务实 严格的管理规章和制度 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系 创新 技术创新：生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新：与大学、著名外资公司签订战略合作协议 发展 从单一产业发展到目前的四大产业战略布局

每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 18. 行为与才能: 坦诚的沟通经理级

每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 16. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度 有效的程序管理 17. 行为与才能: 坦诚的沟通经理级

——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细  创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力 11. 3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？

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集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解决方案和服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国的理想！神州数码的使命 西安平台员工必读 4. 理 念 篇神州数码的核心价值观 求实进取、 创业创新、 负责任。西安平台员工必读

规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营 销 回 顾 11. 现 象营 销 回 顾激情、艰苦创业等成功制胜的第一法宝正在逐渐丧失 团队的凝聚力正在减弱 有陷入内耗的危险企业文化问 题危 害小富即安的思想开始弥漫；危机意识淡薄；

工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的

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与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，

1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日

特点：由股权份额决定参与经营管理的程度。 4，孵化与风险投资： （1）自我创业投资。（2）对创业者投资。 特点：自我创业投资全面参与管理。对创业者投资主要对创业者进行选评。 5，有形资产投资： （1）物业投资。（2）稀

雇主有限合伙（MLP）还有一种将来可能会占主导地位的MLP，即“创业MLP（start-up MLP）”，原来私人持有的合伙企业为了得到足够的融资支持内部增长，向公众发行权益，形成创业MLP86 87. 雇主有限合伙（MLP）缩合MLP

产品还没有经过市场检验；也许时运不好，资本市场低迷，投资人只看成熟项目、只肯给很低的估价。 所以，创业企业家除了考虑股权融资之外， 还应该从全局的战略高度考虑各种的融资途径。 Page  17 18

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未来唯一持久的优势是有能力比您的竞争对手学习得更快 12. *培训四法宝 工具原则市场原则目标原则效率原则 13. *企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化

用人较强 清楚 唯贤有 较清楚 较适应较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 组织能力创造性善于创新能够创新 但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果