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 新华信-管理层评价要素基本模式

管理 人员法制观念 事业心 技术和经济观念 责任性 专业知识 知识面 对新技术新产品敏感 思维力和密性 科学技术的鉴别能力 灵活性 信息沟通能力 协调能力 科学技术成果 社会经济效益 行政 管理 人员

2010-02-12    25407    0
P92

 101战略咨询培训手册

某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作 跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争) 创新 适应性 “相应的缺陷”(如:调拨能力) 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三

2011-07-04    1474    0
P92

 Mckinsey-战略咨询培训手册

某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作 跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争) 创新 适应性 “相应的缺陷”(如:调拨能力) 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三

2010-11-14    4408    0
P92

 085麦肯锡战略咨询培训

某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作 跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争) 创新 适应性 “相应的缺陷”(如:调拨能力) 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三

2011-09-06    2443    0
P92

 麦肯锡 战略 概述与基本框架

某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作 跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争) 创新 适应性 “相应的缺陷”(如:调拨能力) 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三

2011-05-05    17993    0
P101

 管理现代化与ERP实施

1. 管理现代化与ERP实施范 晓 明 2. 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 二、信息化为管理现代化提供了技术基础 三、企业管理信息化从MRP到ERP 四、实施ERP工程的几个误区 五、我区推进ERP工程的措施

2009-01-03    26004    0
P92

 麦肯锡—战略咨询培训手册

某职能部门的优秀表现(如:低成本生产) 跨职能部门合作 跨职能部门能力(如:服务、满足顾客需求) 组织技能(如:高效率的竞争) 创新 适应性 “相应的缺陷”(如:调拨能力) 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三

2009-05-21    15407    0
P150

 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策

1. ---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局

2011-03-01    14748    0
P50

 市场营销战略

决于这个市场是否有足够大和(或)在将来它的 成长是否足够快,以便证明进入该市场是正确的。 ——市场潜力与市场成熟期有关:繁荣期、衰退期 ——潜力何时发生,本公司可望获得多大份额,则取决于 整个 行业的营销努力水平,以及公司的“营销努力弹

2011-09-07    28392    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2012-08-15    15674    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2012-02-03    27539    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2009-05-13    26332    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2009-06-04    15421    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2012-12-03    18176    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层

2010-06-10    2508    0
P75

 某生态节能项目初步营销建议报告

项目解读项目配套 项目概况长河公园行政中心医疗中心锦绣川风景区金融一条街教育中心随着城市规划的发展,未来项目边将形成行政中心、金融中心、医疗中心以及教育中心。 目前,中国银行及人民银行已进驻; 现有职业学院,

2017-07-11    18838    0
P42

 保险公司假日经营策略ppt

1. 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究黄金,赢取黄金——“十一”:假日经营 2. 国庆节怎么过?用石头砸警车一辆,赢得看守所七天食宿全包超值游。 砸两辆还送精美手链一条,时尚囚衣套装,警车接送等

2018-09-29    4694    0
P42

 保险公司假日经营策略PPT

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2019-05-02    1540    0
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 保险公司早会的运作ppt

2018年10月10日 星期三每日新闻速递 11. 1.58万亿元!国庆消费“刷”出新高全球债灾:一蒸发近千亿美元,2016年以来从未如此之惨目录财经新闻时政热点民生百态中国快递业务量连续4年稳居世界第一,占全球比重

2019-01-15    2080    0
P42

 保险公司假日经营策略PPT

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2019-04-22    1500    0
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