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竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先

华为公司研究案例：素质特征与高绩效类别岗位对员工的 主要要求需求模型 概念特征测量工具 开发 人员创新、打破常规、挑战 标准 团队与合作 与上下游，周围沟通、 了解别人工作 帮助别人、传授知识较强的个人成就需求

●选择表达方式公文写作前的准备 77. A. 写作人员的素质要求 ⒈较高的理论水平； ⒉较强的逻辑思维能力； ⒊善于归纳分析提炼； ⒋熟悉业务； ⒌有创新思维能力； ⒍文字表达能力强； ⒎有吃苦精神。 78. B. 写作的基本要求⒈主题突出；

由常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机

——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 13. 2、执行力错误的根源

——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 13. 2、执行力错误的根源

由常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机

人力资源管理的核心——价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位l谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则l依据战略要求对价值贡献序排评价机制与工具l以素质模

PROFESSIONAL MANAGERS*思维能力是首要的能力DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS RIGHT.——杜拉克 （要做对的事，再把事情做对。） 思维能力最重要、最抽象、最难培养。

自信，相信昨天成功的思路在今天仍然能够引领他走向成功。 不创新无宁死，不思考无创新！ 在我们的咨询过程中，我们要求咨询顾问应该具备每周至少创新一种思维图表的能力。11 12. 思维方式的转变比得到精美的方案重要！

； 能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如：手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力； 职业素养则是指组织在

绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2 4. 人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系

游戏的趣味性很强，从而能吸引学员积极参与； 寓教于乐，学员在感受游戏乐趣的同时得到启发； 可以激发学员的创新精神和潜在能力； 培训内容与游戏活动相联系，易给学员留下深刻的印象。 59. 【缺点】 游戏占用学员的时间比较多；

20信任原则性决策 31. 学习型组织所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

积极性，培养学生认真、严谨、科学的学习习惯，促进学生逐步形成良好的观察能力、分析能力及缜密的逻辑思维能力，培养学生学以致用的实践能力为出发点。 三、命题原则： 以检验学生基础知识、基本技能，关注学生的

操作一遍做示范。 第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后  在一旁观看新人单独做。 第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求；                    2、能否一个人独立工作； 

？ 42. 合格项目经理的基本要求良好的职业道德 知识和经验 系统的思维能力 综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等） 创新能力 身体健康 43. 创造性思维的特征对问题的敏感性(Sensitivity)

个性心理特征是指认在各种心理过程中经常的、稳定的表现出来的心理特点，包括性格、能力、气质 智力是抽象的思维能力，是对于环境的适应能力、学习能力、处理复杂的、抽象事物的能力 能力是指直接影响行为活动效率、与能否顺利完成活动任务相联系的个性心理特征

人际交往的意识与技巧 自我情绪控制 应变能力 语言表达能力 组织部公开选拔领导干部测评指标 逻辑思维能力 创新意识 计划能力 决策能力 识人用人能力 事业心和责任感 人性魅力 求实精神 行业特殊素质 47

e off），距离 成熟期至少还有5~10年的光景（到2010年前）。 2 . 外资利用率去年又创新高，足证国际的投资风潮热烙，根据调查全世界百 大的企业已有70%在XX国投资。 3 . 面临亚洲