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5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动

他们易患上无性系舒适并发症（comfortable clone syndrome）。 没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。 14. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 一种管理者正视冲突，担不知如何管理冲

精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

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活动借力做大彰显猎头网品牌优势和专业声音 重视第三方媒体及意见领袖的口碑背书 关注新媒体在品牌推广过程中的创新应用 6. 年度推广主轴© Copyright Wethink Corporation 2010中国经理人首选职业平台找人才

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文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化

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每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 7. 二 绩效管理的概述绩效（Performance），也称

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能否创造出巨大的客户价值？ 是否有大量潜在客户？IPO？ 明确的买者？ 创业者股份回购？ 大型企业集团管理创新企业：创意筛选阶段交通媒体金融教育医药商业… ...电子商务房地产软件IT过滤器精选的投资机会借鉴

但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。 28. 波特：改进效率不是竞争战略质量和创新是现代企业管理的两大主题，提高质量是企业运营效益的重要表现，而竞争战略更关注创新。 营运效益和战略竞争最大的不同在于：如果指重视运营效益，

ARC（T）-HZ生态居住——湖光山色人文生活——博物馆、图书馆精致生活——精确、钟表制造传统生活——中世纪文化创新生活——现代艺术多元生活——包容、包罗万象和平、中立——民主、自由富有——闲适的生活进取——开拓的精神在人文之上

门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种 5 6. 人才盘点及评价记录表

13. 胜任能力COMPETENCE3延时符 14. 核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力延时符 15. 领导力LEADERSHIP建立组织结构，规定职务或职位，明确

型别墅 + 高层 合理创新，提升附加值，注重生活气氛 迎合客户“改善生活品质”的诉求，打造舒适实用型户型 紧贴市场，以客户为导向配置各类面积区间段 引入创新元素，进行合理的户型创新，增加产品竞争力 注：

预算没有能动性，不能提高业绩，仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作从一个例子所起