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目的——解决三个问题为什么干什么是什么基本概念 基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级

小组组长： 李艳如副组长： 高丽 5. 二、加强知识培训，营造创建氛围 （一）院内医护人员全员动员，提升服务意识。1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2

当前，儒商精神成为以知识分子为首的创业者追求价值与精神目标的文化渊源，成为他们长久保持创业激情与创新活力的历史基础。之二儒家伦理——儒商精神根基 7. 普特南认为，社会资本（social capit

强体能；学会学习和锻炼，发展体育与健康实践和创新能力；体验运动的乐趣和成功，养成体育锻炼的习惯；发展良好的心理品质、合作与交往能力；提高自觉维护健康的意识，基本形成健康的生活方式和积极进取、乐观开朗的人生态度。

11. 事故防范措施：安全监管不到位，安全教育不到位 12. 事故防范措施：项目管理不到位，工人安全意识薄弱 13. 闵行一工地施工电梯坠落 三名工人一死两伤 14. 2008年12月27日7点30分左

3、要热爱学生，尊重学生人格，不讽刺挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。 4、要为人师表，廉洁从教、不强制学生购买教学辅助材料，不向学生推销商品，不向家长和学生索要财物，不利用职务谋取私利。 11. 2

信息化校园建设的制约因素重硬件基础，轻软件环境的思想，建设目的性不强，应用系统匮乏 重建设、轻维护和更新，深度加工不够 重设备建设，轻人才培养，管理维护人员数量、质量和技能不够 缺乏整体规划性 缺乏服务意识 资源不能共享 建设的规章制度不够完善和规范

两化融合管理体系标准的作用一、两化融合管理体系标准提出了一套系统引导企业科学推进两化融合的通用方法论 　　两化融合管理体系标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续

主要竞争对手与本品牌－－消费者认知对比比较稳重 成熟 中年以上 龙头大哥 老谋深算 做事不紧张城建广州城建新扎师兄 年轻 有冲劲 创新 未够稳重 有挑战性 性格喜欢闯 步向中年 事业如日中天合生创展 16. 国有大型企业 有很长的发展历史

夜间施工施工方案可操作性差时间：2017年11月有效固定 措施落实不足配合比不 符合要求施工工艺标准不明确 检查不到位专检不及时责任心不强不按规范操作职责不明确检查人员经验不足培训少 14. 　　通过对末端原因着重进行了分析，找到了我们

李龙武在华运超市附近装机作业前，未对周边作业环境有效观察和做好预防工作，未按凤阳支撑服务中心安全风险提醒的相关要求进行现场作业，安全生产意识淡漠，存在侥幸心理，从而造成严重后果。 滁州分公司乡镇驻点人员作业分散且场景复杂，集中组织开展晨会

是生存之基 员工 是立业之本 企业精神：团结奋进、务实创新 企业宗旨：服务永无止境 企业目标：创建具有综合竞争力的一流区域性通信运营企业 5. 山西省通信公司创新成果简介通信企业计费业务省级集中的决策与实施

完全的品牌驱动型企业 内 部 条 件潜在内部优势（Ｓ）潜在内部劣势（Ｗ）良好的财务资源先期规模优势不强高素质的管理人员产品利润率下降 良好的配套商关系相对于竞争对手的单台成本较高适应力强的经营战略品牌

用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔3 4. 我们是谁人力资源管理经理超前的意识 人力资源经理 开拓、创新 努力进取行为的楷模 服务的模范 学习的先锋

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满足于现状，从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化--- 大家为了共同的理想而奋斗 • 提升在外界的地位什么是好的远景目标

5 6. 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；

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5 6. 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；

政治上具有战略性:部署了党的建设新的伟大工程的目标任务，提出了推进中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气