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对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地位什么是好的远景目标？

知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快，竞争加剧； 教育的概念和学习的概念发生根本性变化；

级） 组织理解（1级） 持续成长 归纳思维（2 级） 把握未来（3 级） 人才培养（3 级） 建立创新组织（2级） 战略导向（1级） 基本素质 组织文化认同（3 级）责任心（3 级） 学习领悟（1 级）

而绵阳“丰谷酒”由于上市时间不长，且一致至力于开拓绵阳及其周边市场，在成都则处于自然销售态势，知名度不高，品牌引力不强。因此，“丰谷酒”欲进入竞争林立的成都白酒市场，其道路可谓“漫漫其修远兮” 5. 服务流程及时间安

求增大，才产生了界线。原生态的地理形势，就想欧洲中世纪的城邦。秦国攻打郑国又退兵。证明当时的边界意识不强。 21. 第一讲 空间与政权|中国历史政区与地方行政制度 二 随山川形便原则与行政区边界 随山川形便原则

大量培训 兼顾知识广度和深度 单向式教学 缺乏交流和反馈 缺乏实际直观经验 无法提供感性知识 针对性不强 普遍性问题 效果一般 17. 培训方法研讨法 集体、分组、对立 强调学员积极参与 培养综合能力 调查准备过程

征是：肤显苍白，头小，面长，两肩广阔，背部挺直，身材小巧，手足灵活；并有卓越的才能，非常劳心，体力不强，多忧虑，作事勤劳。大都能耐于春夏，不能耐于秋冬，感受了寒凉，就容易生病。属于足厥阴肝经，他们的态度，一般都是雍容自得的。

全面的风险认识 3. 各关键人员的识别与沟通计划 计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识项目计划阶段TOP3 27. 项目管

而绵阳“丰谷酒”由于上市时间不长，且一致至力于开拓绵阳及其周边市场，在成都则处于自然销售态势，知名度不高，品牌引力不强。因此，“丰谷酒”欲进入竞争林立的成都白酒市场，其道路可谓“漫漫其修远兮” 5. 服务流程及时间安

的写字楼，甚至搬到一些商住楼租下一套房或买下一套房作为办公场所，这也反映了小规模公司的经济承受能力不强，对写字楼市场尤其是高档次写字楼市场无可支持，对写字楼的发展有消极影响。但对以商住形态开发的项目将是一个利好信息。

培训的投入产出比应该是多少？ 怎么保证培训的投入产出比？ 培训的效果为什么总是不好？ 怎样才能提升非HR部门的参与意识？ 怎样实现从“要我学”到“我要学”的转变？ 员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员

（1）经济契约：企业必须对社会经济资源负责。 （2）伦理契约：诚信原则。“现代市民”，树“时代精神”。 （3）环境契约：生态、环保意识。实现企业可持续发展。 2、委托代理制度 （1）委托代理主体的界定。 （2）委托代理链的设计。 （3）社会监管机制的建立。

*现代学校管理与教师成长XXXXXXXX集团 2. *内 容 提 要学校：从管理到经营 用脚板思考：教育改革和学校体制创新 用脑袋走路：校长的管理哲学和实践智慧 教师成长：学校核心竞争力提升的关键 今天，教师面临怎样的挑战；

2、工作质量 为基层服务高效、及时、有效；协作精神；各种文字数据的差错率 3、开拓创新 工作创新、管理提升、推广应用、薄弱环节整改纠偏20出现无章可循的情况扣8分 未对制度的执行情况监督检察扣5分 违章不纠扣10分

文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 思念：每天零起点，创新无极限！ 15. 企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政治学习 企业文化口号化：只有形式、而无内容

15. 第学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。四部分 16. 新的理论创新成果新时代中国特色社会主义经济思想创新协调开放绿色共享坚持以新发展理念统领现代化经济体系建设，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。

民群众的劳动实践中创造性地运用马克思主义，只有时刻关注社会发展需求和人民现实需求，才能不断推进理论创新。 12. 开创了中国现代政治生活新气象习近平总书记正以清新的领导风格和特有的人格魅力给中国政治生

反应。总之，积极的心态并非是与生俱来的，而是个人性格、经历与努力等因素共同作用的结果。我们既然能够意识到自己的不足，就可以努力改变，通过坚持不懈的努力来达到。 13. 010203第三章 空杯心态什么

是最重要的工作 重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后 重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争 4. 品牌就是人品牌就是符号 品 牌 就 是 企 业 品 牌 就 是 产品 5. 品牌就是符号

织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3 4. 二、 组织文化的结构 (一) 潜层次的精神层 这是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态等。看不见，不易改变，但却是最重要的。