香当网

也许并不是出于 这个品牌提供的 哪个特殊利益 而是因为56 57. 潜意识中的某个童年记忆 某种特殊的情绪冲动 某个族群的集体无意识 ……57 58. 广告不完全是 利益的说服 还可以运用 心灵的共振58

一个国家的经济增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整基础上的。宏观经济学第十讲3施祖麟 4. 1、经济增长 集中体现在商品供应量的不断增长，

配合，一般用红地黄图案。Date3步步高培训部制 4. 我们的文化集中表现在 十个字上勤奋 求实 创新 团队 责任步步高的文化Date4步步高培训部制 5. 步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心”

工作是责任又是乐趣工作范围和 对象不同 人员结构单一、稳定 组织结构稳定←→ ←→复杂、变动 变革、创新DEVOTION 20. 事控制与管理人作为资源开发DEVOTION 21. 关于——DEVOTI

工作是责任又是乐趣工作范围和 对象不同 人员结构单一、稳定 组织结构稳定←→ ←→复杂、变动 变革、创新DEVOTION 20. 事控制与管理人作为资源开发DEVOTION 21. 关于——DEVOTI

场） 14. 成功的关键以客户细分为中心 品牌定位 定价要以价值为基础 渠道进入战略 低成本产品的创新战略 15. 如何评估本公司的营销管理技能？ 弱 适中 强 研究——公司是否监控： 客户细分？ ——

全面加强党的领导和党的建设，坚决改变管党治党宽松软状况。推动全党尊崇党章，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严明党的政治纪律和政治规矩，层层落实管党治党政治

管理学的对象与方法6本书定义：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 管理是人类有意识有目的的活动 管理应当是有效的 管理的本质是协调 协调是运用各种管理职能的过程管理的定义（续） 7

5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动

战略体系---核心内涵中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业品牌兴企战略优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定

在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建

在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建

在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建

绿水青山就是金山银山的理念”写进了十九大报告，《中国共产党章程》增加了“增强绿水青山就是金山银山的意识”的表述，彰显了将“绿水青山就是金山银山”作为新的发展观、历史方位的价值取向。“两山论”写入党的十九大报告和党章具有十分重大的历史意义

一、旅游消费的概念2、旅游消费结果 旅游消费技术的启示 加强相关解说系统的建设: 黄鹤楼等为例 文化创新、文化包装与文化外化解说系统的辅助功用：常年市场调查、引导流向、增加相关销售机会有针对性地宣传相关消费对象主要特性

准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。 保证目标和任务的实现 6. 管理活动的良性循环计创新计划 组织领导 控制 7. 四 管理者的角色理论 （60年代末，明茨伯格） 8. 五 什么是管理学？

准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。 保证目标和任务的实现 6. 管理活动的良性循环计创新计划 组织领导 控制 7. 四 管理者的角色理论 （60年代末，明茨伯格） 8. 五 什么是管理学？

貌、友好和干净的文化象征。 12. 案例： 3M公司的任务创新规范　　3M公司的创新举世闻名，公司每年开发的新产品远远超过100项。为支持创新，3M公司规定了一条戒律：决不能扼杀任何一种有关新产品的设

六大要素：岗、责、权、效、利、损一体 10. 一个中心：组织战略 11. 战略战略HRM 为了提高绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的链接在一起，以塑造雇员的能力和行为，帮助企业实现其经营战略

用人较强 清楚 唯贤有 较清楚 较适应较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 组织能力创造性善于创新能够创新 但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果