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宝钢股份竞争力研究－小组成员竞争力研究小组成员Date2竞争力课题组 3. 宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较

定选题类型。 3. 从研究的不同发展阶段可分为：1 基础研究： 以增强科学技术知识，解决未知领域的理论问题为目的，探索医学领域中，带有全局性的一般规律的科学研究。有纯基础研究和应用基础研究。 如国家自然科学基金课题。

Scientific Revolution)。在此书中，库恩创造性地引入 “范式”概念，其意在于说明科学理论发展的本质和规律性。 但是他在《科学革命的结构》一书中并未对它作严格的、 统一的定义，只是给出了范式的二十一种用法，其中包括：

强化XX管理打造XX基业 2. 目录CONTENT一．XXXXXX业绩介绍 二．精细管理是我们立足之本 三．创新战略推动业绩腾飞 四． XXXXXX的未来 3. 一．XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和

1. 信息技术与课程整合 2. 信息技术与课程整合一、信息技术与课程整合——培养创新人才的有效途径 二、信息技术与课程整合的实质——改变传统教学结构创建新型教 学结构 三、我们创建的新型教学结构是“主导—主体”相结合的教学结构

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》

第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则，是管理学的基本理论，它是管理学在不同业务领域都需应用的概念、理论、准则和方法，反映了管理的基本规律。第一节

圣经：知识与原罪。 卢梭：社会契约论 人类学:狩猎采集社会,原始共产主义 新古典福利经济学：帕累托最优 4. 产权理论和新乌托邦：私有制降低交易成本？诺斯：美国的经验研究，社会交易成本随劳动分工的程度增加（约占GDP的15%，1970

方面的研究尚不多见。 5. Ⅱ 理论意义与现实意义 6. 理论意义本研究对现有国家竞争力和城市竞争力的研究成果予以回顾，以此为基础利用产业经济学与区域经济学的相关理论工具，沿着“产业竞争力（物流产业特

组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 1 泰勒（泰罗） 工时与动作研究： 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任 8. 第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔

1. 现代管理培训理论与方法一种全新的成人教育和职工培训体系 2. 人的意识的冰山结构知识 才能 情感 意志 技术 经验 本能 习惯 悟性 灵感 直觉 气质培训要帮助人们挖掘水面下的冰山 3. 此乃

3、对企业的后续发展影响大。求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。 6

时代发展的战略高度，立足国际国内发展大局，围绕“两个一百年”奋斗目标，深刻阐述了党和国家发展的重大理论和实践问题，提出了许多重要思想观点，坚持和发展了中国特色社会主义。 习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话(简称“8

我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？Date2 3. 一、我为什么选择这个题目？国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3

北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五

北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五

理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3. 提出问题研究对策保障措施论文总结选题背景和意义国内外研究现状研究方法和内容 前 言 理论概述多项目管理的

，适应新形势新任务和党员队伍新情况，与上两轮规划相衔接，制定实施新一轮规划，以推动党员教育培训事业创新发展。制定 背景 6. 《规划》制定的有关背景和重要意义010203040506《规划》 制定意义

爱因斯坦：构造一般理论以概括旧理论与新观察 司马迁：高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之。 3. 科学与传统的学习方法直接的观察与调查：格物致知，毛泽东，李时珍，张五常，发现典型与分类 构造自洽理论体系：闭

海尔的管理经验： 从OEC到市场链孙健 2. 海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 3. 海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段