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前言（P1）人才与人力资源 与发达国家的差距 WTO的要求、西部大开发的需要 教材分析（科学、艺术性；理论、实用性；现实、前瞻性；国内、国外性等） 结构体系（四部分：总论、实务、专题、前景展望）7 8.

知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快，竞争加剧； 教育的概念和学习的概念发生根本性变化；

习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义3.习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系4.习近平新时代中国特色社会主义思想的理论品格 3. 习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景第一部分 4. 《三十

汇报人：某某某文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿2024-03-14 2. 引言 关于学习贯彻党的创新理论的体会 关于学习贯彻党的创新理论的感悟 旅游业发展面临的新形势 深化拓展实际成果，彰显主题教育成效目录contents

本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。 　　中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南。 5. 　

进一步是天堂，退一步是地狱 9. 1998年以来央视的战略创新：CCTV持续进步的保障一、战略创新：频道专业化、栏目个性化、节目精品化 二、制度创新：CCTV持续进步的保障 1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障，

。 6、组织模式(Organizational)：罗列组织系统在对日益动荡和复杂的经济进行反应时的创新目录。 7、万能模式(Mega)：在许多行业长时间通用的模式。 25. 我的分类  顾客导向 基础战略：产品质量

中国革命的性质、动力、任务和特点，党领导中国革命的基本方针，加强党的建设的基本要求等，增强了党章的理论性和指导性；第一次确立了毛泽东思想在全党的指导地位；第一次规定了党员的四项义务和四项权利；第一次对

，并迅速提高企业管理水平。ut 11. 有何特色国内外首创，财务核算软件商和ERP软件商不能提供 创新的、科学的分析诊断方法 应客户需要而产生 广泛适用于不同类型企业 准确、客观的分析结论 tu 12

政治上具有战略性:部署了党的建设新的伟大工程的目标任务，提出了推进中国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、

位党支部 18. 七、坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛； 八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理；九、加快生态文明体制改革,建设美丽中国； 十、坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化；

战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 4. 学科特点（续）探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。

上的、思想上的、认知上的伟大飞跃。改革开放是我们党的一次伟大觉醒。 正是这个伟大觉醒孕育了我们党从理论到实践的伟大创造。改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命，正是这个伟大革命推动了中国特色社会主义事业的伟大飞跃！

员工落实在终身学习的企业及企业员工永远处于学习及改变中，使企业拥有如婴儿般弹性柔软之应变力，并保持创新精进之耐力。” ——摘自《中国企业家》杂志 23. 专栏2：基业常青企业的理念“回顾一生的辛劳，我

当资本支配劳动，劳动力的使用取决于资本，经济增长主要依赖资本的投入时，它的地位也不显著。 7. 一系列“经济之谜”导致人力资本理论的诞生增长之谜 里昂递夫之谜 工人收入增长之谜 8. 舒尔茨关于人力资本的论述（一） 人力资本的

representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能

圣吉也不得不承认，在美国他也没有遇到在中国所看到的，人们如此关心对学习型组织理论的探索和实践。当有人请彼得.圣吉讲讲对中国如何创建学习型组织时，他的回答是“不知道！”。可见引进当代管理科学的前沿理论，其生命力就在于本土化。 10. 多年以

回答重大时代课题 十八大以来，国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题，这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义。 6

德鲁克：管理实质（决策 协调 评价 沟通 培养） 管理阶段： 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点： 农产品-工业产品-服务产品-知识产品 企业附加值：自然力，体力，机械力-智力，潜力，创意，激情

1925年后成本会计与管理控制的发展 1925年以前，MA归功于实务界，1925年以后，MA归功于理论界 （1）资本预算的兴起 * DCF使得未来投资效益更符合现实 * RI克服了ROI弊端 （2）转让定价模式的扩展