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励志照亮人生 财富无处不在，行动成就梦想 2. 学习目的 学习创业知识 了解创业方法 激发创业意识 培养创新精神 提高创业能力 培养创业素质 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备

市场人才企业长期没有竞争观念和营销概念，缺乏优秀的市场运作和市场营销人才。人力资源管理制度企业在人力资源管理制度方面尝试创新，但仍没有建立系统完善的具有竞争力的人力资源管理制度。资本资源企业长期是粗放投资，预算软约束，整体

1. 可视化与创新思维 彼得.潘和威利.旺卡给我们的启示 2. 没有哪种生活比幻想更美妙， 在幻想王国中， 你要多自由有多自由。 3. 创 新 ：名词 运用想象力超越传统的观念、规则、策略、关系等，创

1. 管理创新与企业信息化龙军生 北京大学光华管理学院 2. 主要内容企业信息化为了什么? 提升企业竞争力 我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上，改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变

第二部分 事业追求 一、发展历史 二、成功经验 （一）拥有杰出的领导 （二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3

教练能力经理的定位和应具备能力 9. 成功的决心 专业的技能 威信 头脑冷静，善于决断 掌握命令的艺术 时间管理得当 不断创新经理的胜任素质 10. 快速出业绩 了解企业，熟悉运作 老员工排斥定位准确 态度诚恳 主动出击 业绩说话空降兵所面临的问题和对策

企业文化我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式 6. 我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越企业文化 7. 我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位企业文化 8. 企业文化我们的价值观：

确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰理念：企业价值最大化 两端投资：释放潜能,优化结构 价值管理：激活企业创新因子 渐进调整：提高组织协调性 ESI：速度、成本、质量 宝钢股份竞争力研究－项目思路Date6竞争力课题组

则可能会采用矩阵式结构。 57. 5.3项目团队项目团队的定义与特点 项目团队的创建与发展 团队精神与团队绩效 影响团队绩效的因素概述 58. 项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

星“墨子号”圆满完成了4个月的在轨测试任务，正式交付用户单位使用。中国科学技术大学、中科院微小卫星创新研究院、西安卫星测控中心、中科院国家空间科学中心 等单位相关领导在交付使用证书上签字。6月，“墨子号”实现1203公里光子纠缠，刷新

能够有效支持风险投资运作体系的组织结构 技能 为每一个投资机会带来专业行业知识； 文化 冒险的激情，注重财务回报，鼓励企业家精神； 系统 快速的决策流程，阶段性投资策略将风险降低，业绩驱动激励机制； 结构 小的、类似于合伙人的、基于团队的结构；

，我开始寻求对管理知识的系统化学习。 29. 管理概述学习概述管理技能1杂乱的理论丛林第一是完全对创新无意识的权威迷信者。这一类人压根没有任何怀疑或挑战权威的意识（或可以被唤醒），即使权威理论晦涩难懂

（1985）报告了他在管理会计实践领域的第一份实地研究。他选择了一组创新公司，根据假定，它们是发展JIT，TQM，ATM等的领袖，也可能实施创新的会计系统。不过他的发现让他很失望。 他推测这种会计创新滞后的原因有四点： 缺少起作用的模型；

不足一般良好卓越凝聚力与鼓舞士气的能力 正确适度授权的能力 协作能力 管理水平 战略规划能力 工作创新能力 培养后备人才的能力经常使用强制手段使下属服从 授权过度或不足造成管理不善 倾向独立行事 经常发生失误和过失

的是，当前中国企业软实力存在四大显著的短板： 源动力：管理者的修为 源动力中显著的短板既不是管理者精神也非管理者能力，而是管理者的修为。 管控力：流程变革 管控力是中国企业六力中最为突出的短板。随着中

产品”深入消费者心中 建立并强化“创新”定位 26. 媒介目标 27. 媒介目标 在有限的资源下(为格力的73%），有效地传达“创新”的概念 创立美的空调在“创新领域”中的领导地位 在复杂的广告环境中，令美的广告脱颖而出

工作重心 创新带动一切 质量并重的绩效10营销单位的成长历程 11. 为什么要创新哪些项目要创新 教材的创新 技巧的创新 话术的创新 11营销单位的成长历程 12. 知识来源的创新 辅导的创新 会报管理的创新

与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，

与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，

与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的，