北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇 阳光灿烂，丝路悠远 阳光基业，开拓创新 经典之作，焊铸辉煌 4. Copyright © 2005 By ALLPKU Management
2010-10-04
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P79 P34 学习型组织的五个基本问题
问题，解决不了问题 学习力是宗合能力，包括： 正确定位（SWOT） 风险识别与应变 发现/分析/解决问题 创新 终身学习 15. *著名心理学家马斯洛五层次需求理论温饱安全归属感尊严自我价值 16. *树根理论
2011-12-15
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P47 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路
母品牌“VCT”形象积累及应用 在广告运动中，着力将“VCT”总品牌打造成为有实力背景、有领先技术、勇于创新开拓的IT实力派形象 将母品牌的形象资源贯穿于各子品牌的形象建设和推广中，以统领各VCT子品牌构建；
2011-08-06
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P16 三年级数学下册课件- 第七单元数据的整理和表示ppt
能力素养步步赢小小鞋店1喜欢看爸爸去哪儿的人数最多， 喜欢看晚间新闻的人数最少。13+4+15+7=39（人） 7. 创新素养个个行小小鞋店1 8. 创新素养个个行小小鞋店1√ 9. 基础素养课课清快乐成长2 10. 基础素养课课清快乐成长2×
2019-05-24
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P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
印象认知率低。 27. 消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。消费者希望之联想0510152025303540高科技质量可信创新行业先锋国际化提及率 28. 0102030405060708090未提示提及率长虹金星SONY
2009-07-12
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P117 经理人基本素质培训
组织力 执行力 培训力 协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔 以身作则 6. 经理人的十大铁律维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排
2009-06-01
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P100 6S与战略管理ppt
6. 6S的战略化6S管理体系综述6S的信息化6S的一体化6S的综合化6S的层次化6S的制度化形成创新提升优势特色关键 7. 业务战略体系全面预算体系管理报告体系内部审计体系经理人考核体系业绩评价体系6S的制度化
2019-03-26
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P117 海信集团 “新绿工程”品牌规划
印象认知率低。 27. 消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。消费者希望之联想0510152025303540高科技质量可信创新行业先锋国际化提及率 28. 0102030405060708090未提示提及率长虹金星SONY
2009-01-17
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P100 五年级上册语文课件ppt
（二）体现核心素养，中国学生发展核心素养包括社会责任，国家认同、国际理解、人文底蕴、科学精神、审美情趣、学会学习、身心健康、实践创新。 （三）语文、道德与法制、历史三个学科教材统编是大趋势。 （四）“一标多本”教材质量参差不齐，“部编本”力图起到示范作用。
2019-09-07
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P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
、组织自身工作、管理文件等.近期趋势未来一到两年内驱动学校教育技术应用的关键要素 追求深度学习 以创新方式向学生传递丰富的核心学习内容，并让他们学习后应用所学的内容。基于项目的学习、基于问题的学习、基
2019-04-03
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P32 部门工作报告工作总结ppt
2前阶段工作的六大特点党建引领迈上新高度发展提速创造新业绩管理支撑释放新动能素质提升展现新面貌改革创新探索新路径幸福举措凝聚新合力 8. 2.1 党建引领迈上新高度坚持以全面从严治党统领全局，强化管党
2019-11-20
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P45 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT
台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 互联网+有六大特征： 一是跨界融合； 二是创新驱动； 三是重塑结构； 四是尊重人性； 五是开放生态； 六是连接一切互联网+——易观第五届移动互联网博览会，
2019-03-18
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
√√√√信息技术 素养√√√√√√√√√√√√√√√自我规划与管理√√ √√√√ √ √√√√√创新与 创造力 √√√√√ √√ √ √√√社会参与 和贡献 √√√√ √ √√√√国际视野 √ √√√√ √ √
2019-06-12
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P37 韦博南京计划
但在之前我们先看一下竞争对手他们的策略 10. 来，看下主要竞争对手的表现！华尔街 关键的全国性竞争对手/行业的领导品牌/高端市场的创新与先驱者 英孚 关键的全国性竞争对手/行业的品牌模范/中高端市场/最广泛的消费群体/雅思 环亚西文
2009-06-05
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P29 维护核心听从指挥主题教育活动专题四献身强军实践的自觉行动ppt课件
坚持锐意进取、开拓创新。 认真落实创新驱动发展战略，下大气力抓理论创新、科技创新、科学管理、人才集聚、实践创新。充分发挥主体地位、首创精神，激发锐意进取的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，争当创新的推动者和
2019-05-08
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P60 2004年电视媒体发展总结--袁方
进一步是天堂，退一步是地狱 9. 1998年以来央视的战略创新：CCTV持续进步的保障一、战略创新：频道专业化、栏目个性化、节目精品化 二、制度创新：CCTV持续进步的保障 1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障，
2010-07-25
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P30 高建华 新产品开发
2004年3月1日 创新之路 - 新产品定义新产品定义 回归营销体系核心 介绍产品创新的科学流程 开阔营销管理, 产品经理视界 2. 中国企业面临的产品创新挑战 伟大的企业必须有一系列伟大的产品
2012-09-10
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P61 战略性员工绩效管理
我們的遊戲計劃Adapted from Kaplan and Norton, 2001财务方面客户方面流程方面学习和创新方面如何做？ 如何评估？ 10. 平衡計分卡(BSC)BSC 是建基於“戰略”的基石上。 BSC
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
我們的遊戲計劃Adapted from Kaplan and Norton, 2001财务方面客户方面流程方面学习和创新方面如何做？ 如何评估？ 10. 平衡計分卡(BSC)BSC 是建基於“戰略”的基石上。 BSC
2011-01-25
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P117 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造
10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。Info@amasan
2010-10-12
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