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断并加以提升，形成优秀的研发组织。2 4. 目录 前言 研发策略规划 建设快速获取产品的研发体系 创新策略 研发组织与研发管理3 5. 中太数据客户经营战略对研发体系的要求 通过对客户需求的敏锐感觉和

医药行业有望成为中美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其

最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。 4. 为什么优秀公司重视企业文化？美国兰德公司、麦肯锡公司

1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略 9. * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳

进人们都努力工作和创新。市场机制的积极功能在于它一方面提供了创新激励，另一方面拓展了创新空间，因而创造了一种激活和鼓励创新的环境。 从经济学角度看，创新激励或创新动力取决于创新给创新主体带来的净收益，

会主义理论体系，就是以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观为基本内容的社会主义核心价值体系。 6. 一、充分认识意识形态工作的极端重要性

是一部创新史。我党我军靠着不断创新，逐步形成了一整套建军治军的原则和制度，创造了人民战争的战略战术，使我军不断从胜利走向胜利。建设强大的现代化新型我军，比以往任何时候都更加需要继承和发扬军事创新这个优

500排名公司名称最后，我们确定了四家标杆企业……Vodafone: “资本运营能力领先型”：国际化 NTTDoCoMo:“研发创新能力领先型”：I-mode模式 Verizon: “股东价值最大领先型”：利润全球最佳 DT: “

较高的市场认知度 高效的销售体系 高质量的内容（”以内容为驱动“） 有竞争力的成本结构 受激励的高素质人才 创新的流程 高效的组织外部 长期外部 短期内部 长期内部 短期A公司角色模型的基础B公司角色模型的基础举例5

了解认识 A—1 观察体验B.实践应用能力 B—3 收集运用 B—2 分析解释 B—1 综合归纳C.创新迁移能力 C—3 价值选择 C—2 价值判断 C—1 迁移发散 “恰当选择和设置学科任务 巧妙筛选和创设典型情境

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工作分配/节奏/休息）挑选队员自我管理型团队 11. *团队角色诊断与管理第二单元 12. *技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者 13. *实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解

我们依靠相关 图片相关 图片 7. 前阶段的工作回顾工作思路和主要做法0102030405以工作创新为出发点，坚持“五抓”加强组织建设，不断提高共青团的凝聚力和战斗力。加强组织建设以团的先进性教育为

在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。要大力宣传改革创新、干事创业的先进典

Solutions for Global Customers Kinco步科的价值规范是亲和顾客；核心能力是持续创新、快速响应。 我们根据客户需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量和最好的服务，并降低客户成本。一是壮大业已打造的自动化技术平台两件

技术和手段，甚至是各种形式的规章和程序。 （2）意义：主动地尝试去寻找和确立商业程序，并能结合数据、信息处理、信息通讯技术、人类的创新能力，来获取策略利益。 对一些机构来说，弄清楚自己拥有什么知识并不容易，经常是在某种知识能力失去，才认识到。

总之，只要开动脑筋，临床医学工作中的研究课题是大有选择空间的。 20. 三、选题的原则1 需要性原则 2 创新性原则 3 科学性原则 4 可行性原则 5 效益性原则 21. 需要性原则选题的方向必须从国家经济

缺乏职业化管理者我们的问题是：面对战略性需要与众多瓶颈突破需求，我们该怎样着手进行系统人力资源体系创新？ 5. 我们的观点企业人力资源管理带有系统性与阶段性表象上：缺乏系统的管理制度与管理机制本质上：

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…… 13. *业务与 服务创新实施蓝海战略，大力发展综合信息服务进行传统业务创新，巩固市场努力遏制下滑势头争取未来战略业务，找到业务增长点实施战略转型，进行业务与服务创新转型关键主要业务、领域示例号