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是一些被海尔企业文化不断同化着和改变着的人们。 16. 海尔的创新有时候有意上商场去了解一下海尔的产品，导购小姐就会不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。其实，海尔这些年不光是在推

自身的创造力和创新能力。增强创造力开放包容的态度促使个人反思自己的观点和偏见，进而实现自我成长和进步。促进自我反思促进个人成长 12. 激发社会创新包容多元观点和经验可以激发社会的创新活力，推动科技、

高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 　新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们　充满创新精神、掌握新技术、新产品、新　经营模式、市场模式，具有强大的后发优　势、市场竞争优势 　后起的中小

人们义利并重的道德观念： 4、市场经济是重视科技的经济，它要求人们不断更新知识．从而增强了人们学习创新的道德观念。 负面影响： 1、市场经济的利益机制容易诱发利己主义； 2、市场经济强调金钱价值容易诱发拜金主义；

15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业，共同的志趣 分工明确，合作默契，发挥各人所长 实践关怀和造福社会的经济学选题创新 深切考虑中国国情

15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业，共同的志趣 分工明确，合作默契，发挥各人所长 实践关怀和造福社会的经济学选题创新 深切考虑中国国情

三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化：

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班，通过三年业余学习，学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能鉴定三张证书。

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的

3、培养“四有”新人 培养以有更强的创新精神和实践能力为重点的社会主义建设者和接班人，是社会主义教育的根本目的，也是网络环境下学与教的根本任务。 7. 怎样理解创新精神？创新精神是时代精神，其基本要求是解放思想、实事求是、与时俱进。

1. ThinkPad 2. ThinkPad传奇的品牌和高度的消费者认知创新技术20周年光辉历史全回顾几十款划时代意义的经典机型江山易主，ThinkPad何去何从思考铸就辉煌… 3. ThinkpadChapter

1. 以卓越品质打造世界一流企业用创新精神推动中国移动新跨越 中国移动通信集团公司副总裁 张晨霜 2006年2月28日 2. 目录中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路2 3. 目录中国移动2005年发展概况

“管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管

耐久性竞争优势 资源 价值稀缺性不可模仿性植根组织资源可持续性 44. 竞争优势的形成内部系统创新—创新出新的市场“游戏规则”对外部变化的灵敏反应 45. 竞争优势的静态观点优势一：成本和质量 优势二:

耐久性竞争优势 资源 价值稀缺性不可模仿性植根组织资源可持续性 44. 竞争优势的形成内部系统创新—创新出新的市场“游戏规则”对外部变化的灵敏反应 45. 竞争优势的静态观点优势一：成本和质量 优势二:

一、新时代呼唤工匠精神 二、工匠精神的概念与新内涵 三、具有工匠精神的工匠们的共性 四、规范是弘扬工匠精神的基础 五、创新是弘扬工匠精神的路径 六、精细管理工程与工匠精神相贯通 七、企业文化建设与工匠精神相辉映 八、从“岗位主人翁”到“岗位将军”目

有形收入； 4、品牌的背后是“规范+创新+文化”； 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展： （1）北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 （2）荣事达集团服务理念的创新提升 （3）辽宁移动精细管理助推“服务与业务领先”战略

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构

10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。