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谷、叠水溪流形成双重水域、水景西班牙特色高层+意大利托斯卡纳特色别墅+地中海精粹园林形成具有地中海情境社区。依山就势，自上而下的退台式设计、景观视野开阔靠山面水，朝南、玉带环水局，天赋风水宝地石门中学、狮山中小学、狮山大学城

次SPA。 5.择机表达法 表达的时机很重要，当下我们可以创造很多亲子互动时间，让彼此在心平气和的情境下进行沟通， 6.自我讽刺法 适当地调侃一下自己，也会增加生活的乐趣。我们的幽默感自然会让父母的唠

路径五：将交际者选择、构建的(语用)身份视为一种评价资源(evaluative resource)，考察特定交际情境中的话语是否具有适切性、得体性、正当性等。 “你这老年痴呆，出门忘吃药了你！” “那么大声干嘛？我又不是个聋子！”

the behaviors under specific situation 有效的反馈是对于员工 具体情境下行为的反馈 60. Feedback: The IDEAL State 给予反馈的理想状态 F

记忆（一）根据存储的内容 二、记忆的种类1、形象记忆 2、情绪记忆 3、逻辑记忆 4、运动记忆 5、语义记忆 6、情境记忆 76. 我们的记忆内容 77. 第三节 记忆二、记忆的种类（二）根据记忆材料保存的时间 1、感觉记忆

53. 3、归因理论人们对自己或他人行为进行分析，指出其性质或推论其原因 归因类型： 外部原因（情境归因） 内部原因（个人倾向归因） 常见原因：努力、能力、任务难度和机遇 54. 归因效果把成功归结

本制度目標成本策略研擬激勵報表流程(陳安瑾,2002)價值基礎管理架構15 16. 組織目標策略策略策略戰術戰術戰術戰術戰術願景情境任務(陳安瑾,2002)對未來企業經營環境的假設我們希望、想要企業成為的狀態我們為達成願景所採取的

次SPA。 5.择机表达法 表达的时机很重要，当下我们可以创造很多亲子互动时间，让彼此在心平气和的情境下进行沟通 34. 6.自我讽刺法 适当地调侃一下自己，也会增加生活的乐趣。我们的幽默感自然会让父

一 98. 这节课你们都学会了哪些知识？ 解决生活中的分数问题。 在解决实际问题时，能根据具体问题情境分析数量关系，能正确解答较复杂的求一个数的几分之几是多少的问题。 明晰分数作为分率与数量的区别。课堂小结练习二十一

让对方感觉到你在尊重他！ 尊重自己，尊重他人！ 44. 能演出在肢体语言、语词沟通、交往距离等方面尊重与不尊重的表现吗？情境模拟你做了惹同学不快的事，你觉得什么样的批评方式你能欣然接受，而什么样的批评方式会令你不予理会? 45

“风险规避”原则. 预期理论认为，事实上，该效用又取决于心理权重（心理参照点）。凯尼曼等人认为得失情境下（不确定条件下），对风险有厌恶也有冒险倾向。因此，人们的行为决策既有理性，也有非理性。 18. 18二、启发式认知偏差与行为决策

Attention- Getting 注意力获取 购买评估影响 效力 Mobility 移劢-跟随 情境化效力Single-point Services 个性-单点 服务效力 Economical 低成本觃模化

内部： 消费者经验 消费者特征 消费者动机 外部： 环境影响 过去的营销 （刺激）需要认识 当前情境 采取行动的动机 理想目标 消费者的心理 状态 寻求的利益 品牌态度Date 15. （一）输入变量

本制度目標成本策略研擬激勵報表流程(陳安瑾,2002)價值基礎管理架構15 16. 組織目標策略策略策略戰術戰術戰術戰術戰術願景情境任務(陳安瑾,2002)對未來企業經營環境的假設我們希望、想要企業成為的狀態我們為達成願景所採取的

如：《芙蓉楼送辛渐》《别董大》《送元二使 安西》《送杜少府之任蜀州》等。 基本主题： ①依依不舍的留念； ②情深意长 的勉励； ③别后情境的想象、担忧与对友人 的思念。 芙蓉楼送辛渐 王昌龄 寒雨连江夜入吴，平明送客楚山孤。 洛阳亲友如

the behaviors under specific situation 有效的反馈是对于员工 具体情境下行为的反馈 60. Feedback: The IDEAL State 给予反馈的理想状态 F

变了它的“鸟性”？作者在最后一句话中道出了其中的要旨──信任。这正是文章的立意所在。人鸟相亲相依的情境，是信赖创造的美好境界。这种信任是无价的，也是最感人的。这使作者感慨无限，笔尖流泻下的，虽然只是“

如何实施培训教学（三）如何开始培训教学 以旧启新法 开门见山法 设置疑问法 演示实验法 提出目标和要求法 启发谈话法 设置情境法 50. 如何实施培训教学（四）培训教学方法 提问法：检查知识提问、创造性提问 要求：清晰与连贯

42. 绩效评估误差根源不完全不可靠正确的评估A 实际绩效B 评估绩效 时间安排对照效应主管心境情境因素评估者之间不一致方法不一致不适当的绩效定义疲劳心境健康临时的个人因素 43. 共赢

绩效管理的重要性绩效管理是一个动态不断检讨和持续改进的系统。在系统动态更新的过程中，不断确认和改进“人”与 “情境”的融合度。 完善的绩效沟通在此扮演了不可或缺的角色。第一可使部属对其绩效表现好坏的原因及工作表现