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当期延迟付款、坏帐、提前付款、上期欠款 20. 茅宁《公司理财》第二章*4、若干问题帐面价值与市场价值 帐面价值反映获得资产的历史成本（面向过去） 无形资产（智力资本）成为创造价值的主要来源，但没有在资产负债表上得到适当的反映 会计利润与经济利润

特雷斯·狄尔（哈拂大学工商管理学院教授） 阿伦·肯尼迪（麦肯锡咨询公司的资深专家） 13. 企业文化五要素企业环境 企业价值观 英雄人物 习俗和仪式 文化网络 14. 企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）

主要观点之二红桃K虽是目前第一品牌，但消费者对其产品品质的不良印象创造了可观的品牌转换机会。市场分析综述与建议99九芝堂营销策略企划案 32. 主要观点之三现有主要消费者基本属于价格敏感型，注重使用利益和价值的可感性；消费者对现有大多数品

理解团队行为； 设计并实施变革过程； 具有良好的沟通能力； 7、具有创新才能和创造一个崇尚承担风险的环境的才能； 8、评估、平衡竞争性的价值观； 9、应用组织发展原则； 10、理解整体性业务系统思考； 11、运用信息技术；

3. 第一单元 心理建设 · 销售精英的基本认知四大基本认知 掌控情绪三方法 认识EQ管理 创造被利用的价值 如何面对挫折感 建立自信四大法门 销售精英具有的特点 4. 一、四大基本认知每个人随时随地都在接触销售

要改进的方面做个汇报。有不妥之处，敬请谅解，也恳请领导和同事们给我指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现： 负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递

*关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节，应该进行系统而有效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大

成各种任务的可能性。 能力的类型： - 心理能力、体质能力 - 一般能力和特殊能力 - 再造能力和创造能力 - 实际能力和潜在能力 - 知识技能和能力倾向 5. 心理能力维度算术：快速而准确进行运算的能力

权利适当下放”这是中层管理人员普遍的想法。有时会出现“员工配合不够”、“不是每个人都能认识到岗位的价值”。 “与员工沟通少，员工处于简单的执行”，大都希望“完善各种制度”，“对员工的宣传及教育力度不够

四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》 3. 一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》

1. (本页无文本内容) 2. 按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它 帕特里克 · 格迪斯 3. 东丽湖项目整合传播策略案实现一个城市的理想发 展 商：天津万科地产 品牌整合：北京红鹤沟通

分析方法1PEST模型2外部因素评价矩阵3内部因素评价矩阵4内部-外部矩阵5SWOT分析模型1行业价值链分析模型2行业发展阶段和生命周期分析模型3行业集中度分析模型4行业结构-行为-业绩模型5行业关键

一、薪资的实质 薪资实质上是一种交换：企业用薪资换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效。 5. 从雇主的观点看： 薪资是推动企业战略目标实现的强有力的工具; 工资对雇员的

愉快的做事领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事 15. 主管存在的价值 集合员工团队的力量达成绩效。 主管的价值不在于专业、能力、素质， 而在于团队的绩效，即下属的表现。 没有绩效产生，主管一文不值。

消费地流动的过程，以及为保管能有效、低成本的进行而从事的计划实施和控制行为。” 11. （三）物流价值与利润理念 1962年美国著名经营学家彼得.德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文

为广州城建总建立一个21C新楼盘的概念标版引领国内楼市新潮，创造营销奇迹 4. 实现本案目标的契机心动成为楼市成功营销的根本 21C观念经济时代以观念取胜创造项目开市营销的全新观念 5. 项目资料检索项目建设于

的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神财富的总和。包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业独特的精神风貌和价值取向的体现。定义与内涵企业文化的内涵企业文化的定义

稳定意志，以制度的形式予以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 制度化管理不等于规范化管理

制不畅的核心表现是：企业行为的完全市场化竞争与企业内部管理机制的非市场化运营的冲突上；主要体现在：价值观念 典型体现 干部与工人的划分 正式工与临时工的划分评价体系 典型体现 生产系统的定额超产工资制用人机制

建立平衡计分卡的过程的探讨当企业战略并不明确时，一种可能采用的方式：以客户的价值要素为切入点 价值要素的提供、创造、定位、转移 将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题