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小结：说到做到是一个人诚实守信的重要标志。一旦对他人作 出保证，就要想办法尽力完成。 二、对自己说话算数，制定合理计划表 （一）辩一辩 1.听张明和徐强的故事2.讨论如何看待两人不同的观点。 （二）情景剧：张勇的故事。

的段落结构。 4．从文段中的第一句话可以看出，北京的春节有（3）个高潮，一是（除 夕），二是（正月初一），三是（元宵）。 5．文段中作者从（数量多）和（种类多）两方面写出了元宵节灯多。 6．文中画线的

小雪花又开始飞翔了，它会飞到哪儿，又会去做什么呢？聪明的小朋友， 请你想一想，写一写。（4 分） 六、妙笔生花。（10 分） 大年初一，到处是鞭炮声，图中的小朋友忍不住了……请你仔细看图，把图 意写下来。参考答案： 一、1．zhù-著

即人出生的年份用农历的干支表示。注意上一年和下一年 的分界线是以立春这一天的交节时刻划分的，而不是以正月初一划 分 。 如 某 人 1998 年 正 月 初 三 生 ， 由 于 98 年 交 立 春 是 正

参考答案: D 10. （单选题）农业部近日印发 2018 年国家农产品质量安全例行监测（风险监测）计划，作为 2018 年农 业部（ ）活动的重要措施启动实施。 A. “农业产业年” B. “农村电商年”

法定假日 19.1 所有员工均享有国家规定的如下假日： 元旦（1 月 1 日） 1 天 春节（除夕、正月初一、初二） 3 天 清明节 1 天 劳动节（5 月 1 日） 1 天 端午节 1 天 中秋节 1 天

3. 工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4. 项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排

带薪缺勤，短期利润分享计划，非货币性福利以及其他短期薪酬。 带薪缺勤，是指企业支付工资或提供补偿的职工缺勤，包括 年休假、病假、短期伤残、婚假、产假、丧假、探亲假等。利润 — 2 — 分享计划，是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他

2018 年 1 月 18 日至 19 日在北京召开，会 议的主要议题是（ ）。 A．研究制定国民经济发展计划 B．研究全面从严治党的重大问题 C．讨论修改宪法部分内容的建议 D．研究党和政府机构改革的重大问题

（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现 了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划 管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化。 第三章 建设和应用程序 - 3 -

企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似 机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、 绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解 决绩效管理工作中的重大问题。

三）使用国际组织或者外国政府贷 款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国 务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规 定的，依照其规定。A、B、D

考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理实施规划的内容（大纲有“管理”二字，实施规划有“计划” 二字） 2. 项目管理规划的编制方法，依据，编制程序。考点七：施工组织设计的内容和编制方法 1

具体事项 频度 内部关系 党委副书记 汇报工作开展情况 频繁 党政工作部 提交党建及企业文化工作 计划、总结、报表 频繁 纪委 提交党风廉政建设报表 有时 工会 沟通基层分会工作 有时 团委 沟通基层团支部工作

施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安 排 C. 单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要 D. 分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准 备计划、施工进度计划和技术经济指标等。 E

营销部门 生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划， 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析 企业的能力，论 证策略目标的可 行性 监督战略规划过 程是否按照规定 的议事制度和表

工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的）

6】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 A.选择合格的产品供应和服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟定物资采购合同 【例 7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有(

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各