人力资源管理（北大）
远是对的”有了更深的理解，于是，他们选择了后者。 4、挑选最优秀的技术人员，在最短的时间内，编写出初中文化程度就能看懂的产品说明书，投放市场后，客户投诉现象马上消失了。 71. 3）营销创新三步曲3第三步：建立机制
2010-03-18
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P137 P68 美白护肤产品市场研究报告
岁243736-39岁171540-45岁3831教育目前使用者 (256)流失使用者 (205)初中或以下 57高中/中专/技校 4645大专 3333本科或以上 1516雅姿美白修护笔的市场表现诊断
2017-06-10
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
根据岗位职责和其工作活动的要求选择最基本的技能要求。教育水平工作经验要求知识和技能要求 学历 包括初中、高中（包括技校、高职、中专）、大专、本科、硕士（含专业硕士、双学士）、博士（含双硕士） 工作经验
2010-12-21
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理 流程是否合格是否拟订本季度考评工作总结部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 147. 01-11-202001LINING(BEIJIN
2010-03-08
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P47 茶城招商策划案PPT课件
招商推广执行方案第一阶段第二阶段第三阶段方向走出去引进来签约时间主要工作 去一些茶产地的交流会进行宣传。 工作总结，通过上一阶段的招商工作。对目标客户群体进行逐个公关。及时发布最新营销信息。吸引客户前来考察。
2019-03-18
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P50 市场营销战略
售管理者与销售员的行动，使销售员的工作集中在有价值的项目上。管理工具如：周、月销售计划与报告，月工作总结与下月工作计划，费用处理，销售预测，竞争者分析，拜访计划与路线…… 在销售行动 过程管理方面其核
2011-09-07
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
软件工程师考核量表设计模板 2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2009-05-24
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2009-06-19
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
落实情况，上级党组织负责同志交办事项的研究办理情况；2 党组织应当向上级党组织报告下列事项：全面工作总结和计划；4重大专项工作开展情况；5 19. 三、党组织请示报告事项重大敏感事件、突发事件和群体性
2019-11-07
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P32 工作汇报 年终总结 经典模板 (11)
1. 2019年终工作总结PPT模板 产品展示商务报告新年计划工作汇报2016 YEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE 2. 在这里输入标题PLEASE CLICK HERE
2020-01-06
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
X年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章 数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构
2011-12-04
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P30 微立体风格工作计划ppt模板
1. 微立体风格工作总结计划汇报人：XXX 时间：20XX年XX月XX日 2. NO.1 总体介绍目录 CONTENTNO.2 取得成绩NO.3 问题不足NO.4 下步计划 3. 1苹果公司（Apple
2020-03-11
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P31 如何当好党支部书记课件ppt
二、党支部书记的日常工作3、搞好计划总结。根据党建责任制要求和本单位实际，每年年初制订党支部工作计划，年底进行工作总结。计划和总结须经支委会研究、支部大会通过，报上级党组织。 4、组织开展主题教育活动。结合形势与任
2019-05-13
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 35. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2011-01-16
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P31 安达信—绩效考评体系
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会， 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-11
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P36 基层党支部书记工作ppt
3、会议内容： （1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。 （2）讨论通过年度支部工作计划和工作总结。 （3）开展批评与自我批评。 （4）开展民主评议党员活动。 （5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。
2019-07-07
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
区分权力----重要事务处理权与常规事务处理权 分配权力----把常规事务处理权分别授予下属 监管执行----例会管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 专题讨论、经验交流、工作评价、奖优罚劣 有效指导----顾问管理（咨询、协调、引导）
2012-02-16
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P104 现代绩效管理实务操练
软件工程师考核量表设计模板 2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2012-01-06
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
数据收集人：被评估人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被评估人KPI得分的相关数据 首先由被评估人依据个人业绩计划完成工作总结； 完成后交直接领导人填写上级评估表格； 能力和态度徐由内、外部顾客评估会议参加人：参考评估关系图确定；
2010-12-12
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