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等级~~综合素质,忠诚度 信息 技术 31. 山东睿智管理顾问有限公司*管理方法规章制度 流程图 表格 标准操作手册 品管措施 PDCA 管理图表管理制度实现法: 管理制度+业务流程+管理表单+管理判例 32. 山

可能引起高层决策堆积、层级超负荷 导致部门间缺少横向协调 导致缺乏创新 对组织目标的认识有限 难以培养全面的人才职能式组织结构当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构是最有效的总裁研发销售财务行政优

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固定资产支出X油化资料来源：X油化 7. *合资后X油化由化工原料行业进入日化消费品行业，目标市场对企业经营能力的要求发生了较大的变化2化工原料行业日化消费品行业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作

增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持 8. 从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力

企业员工个人的责任感和主动性 只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培养出充满活力的企业文化； 二是 持续进步和不断创新的可能性 在企业文化里应该能嗅到那种乐于变革，富于

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必须执行社交、法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重要客户， 领导者则指要给部属明确的目标．激励士气及培养部属做事的能力．并给予部属应有的奖惩等： 联系者乃指主管要与各部门沟通与协调，不管是上级或平行部门

沟通能力 ……成就导向 演绎思维 影响力 人际理解力谁适合做什么？管理能力（领导，授权，驾御资源，培养下属等） 与人合作的能力 处理突发事件的能力影响力 人际理解力 成就导向 归纳思维优秀技术员应具备

标准和工作流程 建立项目分类分级管理机制 优化组织架构、充实人力资源应对多业态产品的物业服务要求 培养组织和员工的综合服务能力建立和延伸绿色地产的价值链，形成完善的绿色联盟和组织关系网络 推动绿色人居产业持续进步和绿色人居理念持续深入

葡萄糖 可乐 牛奶 菊花茶、绿茶、冰红茶 无 13. *所在行业基本状况扫描 1. 八宝粥等罐装食品行业概况 14. *所在行业基本状况扫描 2. 软饮料行业概况——需求面近年来，软饮料的市场需求量迅速增长。

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有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果，进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 23. HRM功能5：开发通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力 包括对员工的教育、训练、发展、学习、历练等，侧重于增进员工的知识、技能与态度

访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册 中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍

一行业。另一方面也促使具有一定实力的企业扩大经营规模，以面对市场挑战。 　　此外，一些新加入减肥产品行业的企业凭借本企业强大的实力迅速占有巨大的市场份额，对行业内的老企业造成很大的冲击。按照行业发展的

●完全竞争性行业 ●区域性较强 ●进入壁垒中等，退出容易 ●行业利润率高于制造业平均利润率2.2 乳品行业的基本特征： 12. 行业生产的集中度(2001年)=62%行业生产的集中度(2000年)=58

也推进了制造业开拓出服务这一新的竞争领域。 “内部营销”（Internal Marketing)在培养公司经理层和员工接受以顾客为导向的概念时有非常重要的价值。而这一点是服务性公司成功营销的关键。 27