文化经济学引论
文化营销的新发展提高鉴赏标准+制造公众气氛：艺术节，文化节，国际与国内竞赛（电影，音乐，舞蹈） 演出长程（年度）计划与多元艺术的协调配套 演出公司与代理人网络 地区巡回演出 演出售票的系统折扣 9. 中国文化
2010-08-13
24095
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10878个资源
P11 P17 【课件】绩效考核资料-17页
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；
2009-06-17
21736
0
P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2010-09-01
15498
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2011-10-01
4661
0
P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2012-09-07
20550
0
P15 031《教学设计》@Fishgor
1. 如何做好教学设计与评价？任课教师：谢幼如 尹睿教育技术学专业主干课程 2. 内容目录撰写教学目标 编排教学过程 设计教学评价 教学设计发展2 3. Step1 分析教学内容3撰写教学目标归类分析
2010-08-11
30357
0
P26 水墨山水中国风古风PPT模板
点击加入标题描述加入 标题加入 标题加入 标题加入 标题点击添加描述总结 点击添加描述总结 点击添加描述总结 点击添加描述总结添加主要标题内容在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描
2019-06-18
2118
0
P20 六年级体育课件 -障碍跑 全国通用 (共20张PPT)
8. 本课共分准备部分、基本部分、结束部分三个学练阶段。在各学习阶段，分别采用启发、激励、讲解、教师参与、游戏、小组合作等方法，激发学生的学习兴趣，引导学生进行练习，让学生在不知不觉中完成本课教学目
2019-07-24
1702
0
P16 校长培训的理念与培训模式
校本模式校长培训模式的创新 8. 合作模式：理念 你不能强制决定什么是重要的 问题是我们的朋友 个人和集体有同等的力量 每个人都有见解与经验 培训方式也是教学方式的示范 9. 合作模式：过程 分组及分工（扑克） 排列问题：
2010-12-13
15140
0
P26 联想集团薪酬福利体系
2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 总则联想集团薪酬福利体系 总则联想集团定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 5. 1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理
2010-09-19
30662
0
P34 地王集团薪酬制度
工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化，才能实现个人价值的最大化 个人为公司创造价值，才能从公司的成功中实现自身价值构建薪酬体系目的之四
2012-08-19
28735
0
P22 联想HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2009-01-14
3125
0
P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2012-07-07
19690
0
P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2011-06-14
20340
0
P14 计算机专业 毕业设计答辩PPT课件
系统结构设计 系统数据库设计 用户信息管理模块 生成终表模块 查看终表模块 ． 管理系统不足与设想 总结 3. 毕业设计管理系统的意义．随着网络和信息技术发展， 而我们又处于信息化的时代。 设计本系统的目的是为了简
2019-04-14
1798
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2012-04-02
30850
0
P90 績效考核與績效管理
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2011-09-08
28926
0
P90 绩效考核与绩效管理
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2012-06-19
4465
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2009-12-07
13070
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期 事先的沟通和承诺 事后的评价 11. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2010-08-03
24683
0