财务基本培训
1. 财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则:
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1. 2019/3/151Excel培训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/3/152三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.
安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化 见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料 10. *认识自己聘用原因 个人形象 专业特长 沟通得体 经验背景 临场发挥 取其一点重在表现
1. 班组长、工段长培训讲义人力资源部 2. 一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路目 录 3. 一、背景 长期以来,公司对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应公司发展
上年同期实际 本年与上年比较% 工资费 福利费 外籍人员费用 差旅费 本地交通费 设备成本 电话费 培训费 内部营业会议费 业务招待费 办公用品费 其它营业费用 部门直接费用合计
昂首挺胸:仰着头挺着胸无所畏惧的样子。壮士:豪壮而勇敢的人。 晋察冀根据地:抗日战争时期,中国共产党领导的敌后抗日根据地之一,也叫晋察冀边区。晋、察、冀分别是山西省、察哈尔省(已撤销)、河北省的简称。 4
合同管理流程格式合同非格式合同广告合同会员合同慧聪广告慧聪国际与客户签订协议与客户谈判形成初稿交法律部审查部门领导签字法 律 部 盖 章合同登记:部门-年份-月份-A或者B-合同当月序列号返还合同原件及复印件 传真件与复印件订一起作为原件11
SiO上海贝尔产业化办公室走向成功高IQ成功的人20%不能适应环境 不能委曲求全 不能顾全大局 不能领导群众 心理平衡 理智战胜冲动 善于利用别人的情绪高IQ,低EQ现象 典型的致命EQ独断专行,与上司冲突10
1. 跨国企业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施
由于当时作者生活在国民党统治区,没有言论自由,不能直抒胸臆,所以采用含蓄的象征手法来表达自己的思想感情,热情歌颂共产党领导下的抗日军民和中华民族英勇不屈的斗争精神。 27. 礼赞赞美——树崇敬——人由树到人象征不平凡外部
平静地答道:”让我请示一下酒店领导,请您过5分钟再给我打电话。“实际上她本人就有赊账权,但她不想让宾客产生可以随便赊账的感觉。5分钟后宾客打电话,小李告诉他:”酒店领导同意给您赊账,请您写个便条承诺一
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
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质检查重点、制造命令单等。 68. 生产作业准备 (3)将员工技能于事前作成专业才能分析表,并适时培训员工第二专长。 (4)将设备产能、机器特性、工模夹具等的准备查核情况作成资料。 (5)当日或当批清点各项存量。
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1. 高效能领导艺术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲:新概念,新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度,高难度需要高领导 4. 什么
),笔名子任。伟大的马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、战略家、理论家,中国共产党和中华人民共和国领导人。 7. 文体特征定义:指报道事情的概貌而不讲述详细的经过和细节,以简要的语言文字迅速传播新近事