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表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划 66. *培训需求分析与年度培训规划*不同对象的技能提升判断能力， 领导能力 协调能力， 沟通能力 专业能力中层管理者洞察能力， 决策能力 创造能力， 统筹能力

能力两部分，知识包括业务知识和其他专业知识，能力包括知识应用能力（创新能力）和学习能力、对技术的判断能力。工作组织能力考察的是团队协作能力、沟通能力。这是充分考虑到企业发展要需要的人才，极其创新性的人力资源开发和管理模式。

3．你大脑的内存是有序的还是无序的？你思想的坐标有没有确立？你内存的索引有没有建立？ 4．为什么有的人判断能力强，而有的人差？你思想的坐标在哪里？只有有了你自己的思想坐标，你的大脑才可能处于一种无限扩展的状态！

和敬业精神； 工作严谨负责，原则性强，不徇私情私利，有良好的职业道德； 有一定的战略眼光及较强的判断能力； 有较强的管理、领导能力，有健康的体魄，充沛的精力，强烈的进取心； 熟练掌握计算机及网络管理。

和敬业精神； 工作严谨负责，原则性强，不徇私情私利，有良好的职业道德； 有一定的战略眼光及较强的判断能力； 有较强的管理、领导能力，有健康的体魄，充沛的精力，强烈的进取心； 熟练掌握计算机及网络管理。

记录和分析不合格，识别改进机会 标识/隔离防止误用 处置准备 评审由授权的人员进行（授权人应具有综合判断能力→影响/处置方法） 确定处置方法/适宜的纠正措施 注意不合格的趋势和规律 118. http://www

3．你大脑的内存是有序的还是无序的？你思想的坐标有没有确立？你内存的索引有没有建立？ 4．为什么有的人判断能力强，而有的人差？你思想的坐标在哪里？只有有了你自己的思想坐标，你的大脑才可能处于一种无限扩展的状态！骂架的女孩

要素示例）： 营销类 分析判断能力 心理承受力 公关能力 思维灵活性 适应性业务能力、学习能力、创新能力、协调能力 沟通能力、进取心、责任心、团队合作 技术类 分析判断能力 心理承受力 主动性 信息检索能力职能管理类

５）给人们足够的空间去扩展他们的选择和学习不同的技能 ６）运行一个“门户开放”政策，去提供任何需要的训练和指导 219. ２2、知觉/判断能力知觉/判断（perception/judgment）是指在何种程度上能够有效地把你所见、所闻、所

经验的测评者所捕捉到。面试充分利用了专家系统的经验、知识、智慧和信息，充分利用了专家的概括能力、判断能力、推理能力和分析能力，这是专家集几十年经验之所得，同时也是群体智慧的结晶。因此面试考官的人选非常

第三步 起步策略仔细阅读以下方法，在你计划使用的选项旁画“ ”。为了使这些策略取得最佳效果，你需要依靠判断能力和常识把它们运用到你的实际工作中去。 □向其它三位你所欣赏的督导或经理访谈 只从你自己的公司中选

者的培训要求等 286. FJA关注的要点执行工作时需要得到指导的程度 执行工作时需要运用推理和判断能力的程度 完成工作所需要的数学能力的程度 执行工作时所需要的言语表达能力的程度 287. 管理岗位

和广泛的参与，容易导致战略决策失误目前 集团形成的战略是基于企业领导者个人长期的经验积累和卓越的判断能力而形成的，缺乏系统和科学地分析和规划。基于此上的经营成功，存在比较大的机会成分。尤其是随着企业规

32. 能力 具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工 作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。 处理人事关系的能力。 有较强的组织管理能力 。 较强的语言表达能力，谈判技巧；个性和说服能力。

和广泛的参与，容易导致战略决策失误目前 集团形成的战略是基于企业领导者个人长期的经验积累和卓越的判断能力而形成的，缺乏系统和科学地分析和规划。基于此上的经营成功，存在比较大的机会成分。尤其是随着企业规

和广泛的参与，容易导致战略决策失误目前 集团形成的战略是基于企业领导者个人长期的经验积累和卓越的判断能力而形成的，缺乏系统和科学地分析和规划。基于此上的经营成功，存在比较大的机会成分。尤其是随着企业规

主管通常掌握对下属奖惩的程度与时间 主管具有判断员工行为与工作目标、组织目标一致性方面的优势 劣势： 主观性影响 观察时间不足 判断能力不足 328. （2）最高上司 Higher level management优势： 判断绩效与组织目标的一致性方面的优势