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5、  面试者自身对岗位要基本熟悉； 6、  面试提问的范围：①、工作经验；②工作进取心；③分 析判断能力；④应变能力；⑤自知力自控力；⑥人际关 系与适应性 7、  应聘人或面试单位不守时，等待时间过长；

力，但不够全面及时具有局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时5%应变能力具有超常的判断能力有准确、及时的判断能力一般情况下能有准确、及时的判断、执行尚算果断对判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象

法律类调查员 语言表达能力、推理判断能力、调查取证能力、文字写作能力等 39. 普通能力倾向成套测验（GATB）一般学习能力 言语能力 数理能力 书写知觉 空间判断能力 形状知觉 运动协调 手指灵活性

全评估，企业必须执行。 13. （2）风险点定性风险评价 风险点定性风险评价方法是根据经验和直观判断能力对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的状况进行定性风险分析，风险大小根据事先确定

高层管理者素质模型 42. 1、管理人员素质基本特征 各层次人员必要技能分析表技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者五、中高层管理者素质模型

对本职工作和上级交办的工作的领会能力； 学习能力： 在工作中对企业内部、外部的知识、经验不断学习的能力； 分析判断能力：对工作中出现的各种问题进行分析、整理，而后做出结论的 能力； 协调能力： 对工作中的各种人际关系、部门关系有效平衡兼顾的能力；

------- 团队精神 ------- 毅力 ------- 压力耐受性应变能力 ------- 判断能力决定能力 ------- 适应能力 ------- 建立人际关系的能力 ------- 工作的主动性

高层管理者素质模型 42. 1、管理人员素质基本特征 各层次人员必要技能分析表技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者五、中高层管理者素质模型

（c）能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚，使 其得到确实地实行 （d）为达到目标能采取行动排除障碍 ④判断能力和决断能力 （a）有判断事物好坏的能力 （b）在判断的歧路上有决断的能力 （c）一旦决定了，若无大的理由不改变初衷

职者的培训要求等 49. FJA关注的要点执行工作时需要得到指导的程度 执行工作时需要运用推理和判断能力的程度 完成工作所需要的数学能力的程度 执行工作时所需要的言语表达能力的程度 50. 工作分析专业指南GOJA（Guidelines

运用举例：对海军招募人员的绩效评估 （1）获取大量海军招募人员工作的关键事件。 （2）将所有关键事件归纳出若干种评价要素：知识判断能力；人际说服能力；观察能力；沟通能力等等。 （3）对绩效要素的内容加以明确界定。 （4）对每个要素

五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验。 商业管理或有关人事管理本科以上学历； 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。 开放、自信、主动、独立能力强。 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。

立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力；

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（3）动态性： ——在学习化生存的今天，能力是个变量 24. 六、优秀领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者各层次人员必要技能分析表

方向和进度5在总体政策下，其所作决定对集团公司或子公司的整体运作有广泛而重大的影响。要求有很好的判断能力和决策能力。在作出决策前可以征询公司其他高层主管的意见，但个人仍须负全责6在总体政策及战略目标的

、业务信息，政策信息并综合总结出相应对策。 判断、决策：能对市场趋势、全行流动性，市场风险状况的判断能力，进行决策 风险防范、控制：能够通过分析对评估以后的风险提供有效措施建议 数学建模：能开发、使用风险评估和新产品定价模型

立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力；

立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！ 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力；

ion Making Under Uncertainty）。它的准确程度完全取决于决策者的经验与判断能力。 不确定型决策的特点是，不仅不知道所处理的未来事件在各种特定条件下的明确结果（自然状态），甚至