心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
4、内容 85. 分析能力: 1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力: 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力: 1、语法 2、拼写 3、清晰度
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4、内容 85. 分析能力: 1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力: 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力: 1、语法 2、拼写 3、清晰度
有一定的污染防治技术知识; 审核员应具备审核工作所必须的个人素质和能力,例如:表达能力,判断能力。 5、审核组成员的条件(2) 15. *第一阶段现场审核的审核计划审核目的; 审核的主要内容;审核安排
立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 23. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力; 有效“授权”的能力; 360度“沟通”的能力;
立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力; 有效“授权”的能力; 360度“沟通”的能力;
独立工作,经常需要支持学习吸收反应能力善于学习且无需他人协助学习记忆颇佳,但需少量监督需督导但有判断能力每一点指示均需要督导学习能力差,记忆力弱2. 职能人员的考核 30. 06其他人员的工资制度06302019/6/13
立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已! 22. “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力; 推动“项目”的能力; 有效“授权”的能力; 360度“沟通”的能力;
方向和进度5在总体政策下,其所作决定对集团公司或子公司的整体运作有广泛而重大的影响。要求有很好的判断能力和决策能力。在作出决策前可以征询公司其他高层主管的意见,但个人仍须负全责6在总体政策及战略目标的
五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验。 商业管理或有关人事管理本科以上学历; 善于沟通,具备出色的组织协调能力及分析判断能力。 开放、自信、主动、独立能力强。 作风严谨、敬业、责任心强,能承受工作压力,具有团队合作精神。
4、内容 85. 分析能力: 1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力: 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力: 1、语法 2、拼写 3、清晰度
12、资讯掌控能力 13、推动工作的效率 14、面谈技巧 15、领导风格 16、会议主持能力 17、判断能力 84. 18、会议投入程度 19、谈判技巧 20、自我目标设定 21、对下属的期望 22、个人文书控制能力
票—我们可以去了解一下,能做到赢利的人也不多。 常听我的朋友说:玩股票是我的最爱,也是我的最痛。股市风险大,由于个人的咨询和分析判断能力有限,一般的人不会把钱大量地投到里面去。话术范例:(三)商品方面的拒绝处理 17. 做生意—现在
显性素养知识:主要是指从学校系统学来的知识。 技巧:为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧。 理解能力:对事件的理解程度和速度。 分析判断能力:对事件的判断和评价。 经验:工作中积累的经验和技能。懂得运用知识作判断。 掌握让客户满意的技巧。
)传统智力:个体的认知能力,智力测验的数量、言语、逻辑等几种认知能力,包括观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等 。 Gardner提出多元智力包括七种智慧:言语智能、音乐智能、逻辑-数
并且由于能力素质需要在日常行为中得以体现,才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。 行为的定义: 人们感受、思维和行动的方式。在能力素质模型中,行为代表能够表现能
项目主要类型:能力类,态度类,业绩类 中层经理的要素:目标完成度,领导能力,协调能力,计划能力,判断能力,创新能力,工作效率,专业知识,品德,责任感,进取心等 20. *用专业的心,做专业的事*第一部
(c)能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚,使 其得到确实地实行 (d)为达到目标能采取行动排除障碍 ④判断能力和决断能力 (a)有判断事物好坏的能力 (b)在判断的歧路上有决断的能力 (c)一旦决定了,若无大的理由不改变初衷
反映经济活动的信息可以脱离经济活动本身而独立存在 经参与经济活动的各方共同确认的信息能够反映经济活动的本质 信息使用者具备所需信息的判断能力或寻求帮助的意识 信息使用者具备利用计算机网络和公共信息会计系统查阅信息的能力或寻求帮助的意识 信息使用者清楚地了解会计的优势和不足
工作的速度或时效的把握状况如何研究能力为了执行工作业务是否经常组织有关的调查研究,并将研究成果运用到业务上理解判断能力是否能正确地把握工作中存在的问题,并作出正确的判断计划能力为了达成目标,能从理论与实际的结合方式
管理者较弱的一项制定改变计划,提交相应文案。(提交晋升申请之前需要完成) 1、任务分配能力 2、判断能力 3、专业学习能力 4、团队精神 5、分析能力 6、创新能力 7、以客户为本 8、培训发展他人的能力
、市场信息、业务信息,政策信息并综合总结出相应对策分析判断对市场趋势、全行流动性,市场风险状况的判断能力,进行决策方案制定根据理论和市场,客户,和我行的实际情况,设计/制定合理的管理和营销方案 风险防