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对跨地域发展项目没有系统、主动地寻找，而是等着项目上门 跨地域发展项目的决策权在控股公司，而市场信息判断能力在子公司目前旅游公司计划进入的新行业，比如高科技，与现有核心竞争力无大关系 对投资新行业的统筹性不强

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3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验 团队集体的智慧 客户价值 人力资源： “有能力的人” 和 “提供帮助的人” 经验, 知识积累和 判断能力 以任务为核心 框架/核心技能 普通任务及宽级体系

相关知识结构全面综合技能+ 系统完善的知识结构一、职业化员工的素质模型 39. 技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者

通报上级有关的整体方向的进度5在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责6在总体政策及策略目标的范围内作重大决策

discipline还有一个意思是训练。好的纪律可以训练员工们良好的工作习惯和个人修养，而当一名员工已经具有了过人的自制力和明辨是非的判断能力的时候，纪律对于他个人来说，可以被视为不存在的，纪律的真正目的正在于此——鼓励员工达到工作既定的标准。

主管通常掌握对下属奖惩的程度与时间 主管具有判断员工行为与工作目标、组织目标一致性方面的优势 劣势： 主观性影响 观察时间不足 判断能力不足 34. **（2）最高上司 Higher level management优势： 判断绩效与组织目标的一致性方面的优势

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通报上级有关的整体方向的进度5在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责6在总体政策及策略目标的范围内作重大决策

定等级评价法。他们搜集了大量的关键事件，然后将他们划分为如下的8种工作绩效评价要素： 1、知识和判断能力； 2、知觉能力 3、人际关系能力； 4、经营或接待能力 5、对结帐顾客的组织能力； 6、包装能力

*让被评价者阅读关于组织中一些问题的材料，然后让他准备出一系列的建议，提交给更高级的管理部门。 常用于考察被评价者的综合分析能力、决策判断能力等一般性或特殊性的技能。 情境模拟方法四 ：案例分析 138. *观察者3 —5人，被评价者5—7人观察者5

指出项目运行过程中的‘陷井’和‘雷区’大通智汇项目管理委员会保证项目的高质量水平 保证项目小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力 为XX集团的高级管理人员提供建议 出任项目‘大使’和项目‘协调官’ 提供行业内的业务网络资源X

团队管理能力知识水平计划能力沟通协调能力知识应用能力 执行能力 开拓创新能力学习知识能力人际交往能力评价，决策能力观察判断能力时间管理能力 自我激励能力 适应能力态度能力责任心 积极主动性 协作性 纪律性5，企业的KPI 指标

主管通常掌握对下属奖惩的程度与时间 主管具有判断员工行为与工作目标、组织目标一致性方面的优势 劣势： 主观性影响 观察时间不足 判断能力不足 30. （2）最高上司 Higher level management优势： 判断绩效与组织目标的一致性方面的优势

指出项目运行过程中的‘陷井’和‘雷区’大通智汇项目管理委员会保证项目的高质量水平 保证项目小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力 为XX集团的高级管理人员提供建议 出任项目‘大使’和项目‘协调官’ 提供行业内的业务网络资源X

的“练为战，不为看”一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。 ——张瑞敏 培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动

*让被评价者阅读关于组织中一些问题的材料，然后让他准备出一系列的建议，提交给更高级的管理部门。 常用于考察被评价者的综合分析能力、决策判断能力等一般性或特殊性的技能。 情境模拟方法四 ：案例分析 130. *观察者3 —5人，被评价者5—7人观察者5

2）对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识，并能自如地运用和进行灵活调整。 综合分析判断能力拥有深厚的知识底蕴（跨专业：成本、工程）和丰富的技术经验，能通过现场情况进行总体分析，抓住关键点

特殊能力 又称特长，指从事某项专向活动所必须具备的能力，如：数学能力、音乐能力、绘画能力、写作能力、空间判断能力等 能力类型与职业匹配原则 能力类型与职业相吻合的原则。不同的职业（岗位）因其工作性质、内容和环

，学会了如何分析和判断，如何将计划综合到一起，如何协调整个组织的运营。 在回答这些问题的过程中，判断能力和感觉能力得到提高。他们可以从错误中学习到很多经验。 对这些问题的讨论一方面可以激发人们的斗志，