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P83

 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

为应用系统数据模型的设计提供了定义和标准。基于EDM可以开发出高质量的应用系统,更好地满足企业信息处理的需要,为企业管理者、业务用和开发人员提供了一个一致的业务模型。 由于建立了企业级的数据架构,在未来的IT系统进行数据模型设计时

2010-01-26    2898    0
P35

 管理学计划(PPT演示文档)

6. 2.目标管理( MBO) 各层管理者和员工均参与目标的设定,从组织的整体目标各经营单位目标, 再到部门目标,最后个人目标,组成一个层级结构。 既自上而下,又自下而上; 互动的,参与式的。 (1)MBO的要素

2012-10-20    30382    0
P49

 银行会计基础知识

年终会计报表应当折算为人民币反映。3 4. 业务分类负债业务 ——存款负债、其他负债、银行资本 资产业务 ——现金资产、信贷资产、投资 中间业务和其他业务 ——结算业务、承兑业务、代理业务 信托业务、租赁业务、……

2010-07-02    16216    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量: 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化,便于评价! 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

2009-12-06    19614    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量: 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化,便于评价! 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

2010-01-01    12198    0
P43

 绩效管理体系再设计

与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量: 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化,便于评价! 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

2009-07-01    3549    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量: 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化,便于评价! 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

2012-08-04    8588    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量: 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化,便于评价! 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

2010-10-24    11402    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标

2009-05-18    13418    0
P72

 绩效管理体系设计

业绩计划的制定 6. 中国在职教育网 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司

2010-06-14    4685    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标

2011-01-21    17362    0
P100

 新收入准则重大变革与实务应对PPT

【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站,消费者通过该购物网站向供应商购买商品,供应商直接向消费者交付商品。合同约定:消费者通过该网站购买商品时,甲公司按售价10%收取佣金,商品价格由供应商定价,消费者通过该网

2019-07-09    1571    0
P78

 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT

际成果按照“成熟一个通过一个”的工作思路,确定先制定民事单行法律。现行的继承法、民法通则、担保法、合同法就是在这种工作思路下先后制定的。《中华人民共和国民法(草案)》1954年 1962年1979年2001年

2020-06-30    1110    0
P75

 绿色供应链管理与集约型物流

会责任;与顾客协作并做到信息公开;第三个原则是与社区合作,为社会作贡献;再次是将环境意识和管理推广各店铺和相关经营者中,从而形成一个整体的绿色经营体系;最后是努力实现绿色经营目标,并根据实际情况及时地修正目标。

2012-01-08    22071    0
P39

 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件

业的农业转移人口落工作,推动 1 亿非籍人口在城市落目标取得决定性进展,培育发展现代化都市圈,推进大城市精细化管理,支持特色小镇有序发展,加快推动城乡融合发展,实现常住人口和籍人口城镇化率均提高

2019-04-23    1668    0
P150

 工程项目计划

按照总目标、总任务和总体计划,起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案,工期安排,承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。

2010-05-02    29826    0
P47

 温元凯演讲稿

一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-1 在全球独领风骚的美国高科技产业 推动美国国民经济战略重组 网络经济,新经济,X-经济——水泥加鼠标 掀起世界范围IT革命 Amazon

2012-07-04    7239    0
P122

 国际贸易实务

出口洽商 询盘 发盘 还盘 接受 签订合同 履行合同 备货、报验 催证、审证、改证 租船订舱、托运 制单结汇 索赔 4. (二)进口业务的程序 进口准备 市场调研 客调研 进口审批 制定进口计划 进口洽商

2011-01-04    4508    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

1 DRY RUN培训10.10 2. 2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发

2019-04-23    4123    0
P66

 奇正诊断报告

1. 此报告仅供客内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分

2009-02-25    25992    0
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