步步高的文化
： 关注顾客能激发创造性，并可确保行为的积极主动性 收集、检验和评估新的想法。创新举措需受公司决策制度的监督 任何新方法都要遵循公司的组织规则。新的工作方式和创新理念都要经过总部的审核 审核的项目由上下级协力迅速的实施
2009-01-16
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P47 P64 产业工人培训体系操作工人篇
优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证
2011-01-02
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P59 绩效管理体系设计－2
建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表
2011-04-10
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P94 上海仪电集团管理模式
上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1
2011-11-04
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P103 【课件】企业薪酬管理
1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么
2012-11-12
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P28 MN中国目标消费者意识调查Sail用户座谈会调查
调查概要１．调查目的针对中国的Sail用户、希望了解以下几点情况，来作为MN车上市时开展商品宣传活动的基本 参考资料。 ①消费者的生活意识 ②消费者购车的意识 ③消费者通常选购车的程序 ④消费都对价格的意识２．调查地区东莞 （作为地级市的代表）
2009-02-06
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P28 本田轿车市场策划报告
调查概要１．调查目的针对中国的Sail用户、希望了解以下几点情况，来作为MN车上市时开展商品宣传活动的基本 参考资料。 ①消费者的生活意识 ②消费者购车的意识 ③消费者通常选购车的程序 ④消费都对价格的意识２．调查地区东莞 （作为地级市的代表）
2012-02-10
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. 绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. 绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？
2010-09-23
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P85 风险管理与内部审计
2001年12月宣布破产，美国历史上最大的破产案 8. 安然为何突然破产贪婪欺诈的经营行为 “鼓励大家藐视各种规章制度” 无法验证的财务报表 “揭开皇帝的新衣”——谁也无法解释收入从何而来 安达信的双重身份 “一只手作账，另一只手证明这只手作的账”
2010-12-21
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
2017年 3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，仅作为公司内部人事决策的参考依 据，未得到前锦网络信息技术（上海）有限公司书面许可，任何组织或个人不得将报告及报告中的任何 内
2012-09-17
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P104 069大知－中层主管技能提升
6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！ 7. 没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李
2011-09-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 8. 绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？
2011-10-05
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
运行后： 1、可以有效指导分公司及代理商的库存管理；为生产厂商的生产、 研发提供参考和指导；为总部相关政策的制定提供参考依据。 2、充分吸收社会资源参与资金平台建设，强化运作能力。 3、可以有效指导手
2010-11-23
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P31 用友软件-方案式销售方法培训 31页
20. 核心内容开发商机引导需求建立标准呈现价值实现销售 憧憬？ 接受？ 认可？是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程（图2-1）一个整体流程：价值贯穿、能力论证、技能整合、博弈均衡 21. 核心内容五大核心步骤：挖掘潜在商机
2012-12-14
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P19 议论文体的写作
②本论：分析论证。可分若干部分（段落）。 ③结论：概括总结全文。或提出总论点、怎么做、注意事项等。 附录：参考文献、重要解释、说明 注意：语言要严谨、准确、简练、通俗易懂。 13. (本页无文本内容) 14.
2009-05-13
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P41 营销决策基础(1)
社会阶层社会因素 参考群体 家庭 角色/地位 个人因素 年龄和生命 周期阶段 职业 经济环境 生活方式 个性和自我 概念心理因素 激励 直觉 学习 信念/态度购买者39 41. 案例讨论一：三星电子参考问题: 评估三星电子在中国的机遇
2009-07-16
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P33 【课件】工作分析介绍1
随着环境、组织和知识结构的变化，任职资格要求需要不时调整，以适应上述变化。 工作分析为人员招募提供参考标准；为确定培训需求、设计培训项目、评估培训效果和有效性提供必要的依据。 9. 1 – 工作分析与
2011-02-01
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P54 11质量管理
序列号 炉箱温度 = 350Item = XYZ表面光滑 = 接收 11. 收集要素类型属性 变量参考颜色 处置蓝 黄 红 返工 报废 降级直径 温度2.75 cm + .05 cm 98+ 2任务 操作工序 批次
2010-02-03
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