香当网

1. 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略重庆市教育科学研究院 周智良 Email：zzliang6866@126.com2018/11/141 2. 引子：高考复习常见的十种弊病（学生的？老师的?）喜欢钻研偏难怪题

雇员与管理 人员开发各种人力资源功能如何影响人力资源规划对薪资和福利计划 有何种影响 4. 东南大学远程教育人力资源管理 第 14 讲主讲教师： 孙 虹 5. 二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求

尘等。 粉尘爆炸是一个瞬间的连锁反应，属于不稳定的气固二相流反应，其爆炸过程比较复杂，受诸多因素的制约。 13. 2、粉尘爆炸的特点： 一是粉尘爆炸速度或爆炸压力上升速度比爆炸气体小，但燃烧时间长，产生的能量大，破坏程度大。

一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 21. *谁应该学习本课 企业中层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才执行者 22

1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台

信息服务形态从东部沿海地区为重点 以城市为重点从现在以固定式、传统的电路终端为主从低速高价由受网络制约的非个性化服务由综合方式由局部竞争服务内容向以数据为主的信息服务转移服务形态向多媒体服务转移基本业

3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. * 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理 1、员工文化结构变化制约企业财富增长 2、再见，传统的人事管理 3、舒尔茨人力资本理论的提出 4、人本管理发展阶段 5、企业管理发展阶段

3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理 1、员工文化结构变化制约企业财富增长 2、再见，传统的人事管理 3、舒尔茨人力资本理论的提出 4、人本管理发展阶段 5、企业管理发展阶段

发展潜力住宅的消费正从“以集团购买为主导”向“以个人购买为主导”转变房地产业本身的特征和市场存在的制约因素是市场一体化的主要阻碍因素随着更多房地产企业实行“异地扩张”战略，房地产市场的竞争日益激烈 15

1. 策略沟通市场深入提升韦博南京阶段营销策略 上海家泰广告有限公司 ntree 10/22/04 2. 营销背景国内英语教育产业每年以高速发展，但高端市场增长在核心城市（北京、上海等）增长趋缓，市场逐渐转向新的需求细分增长时期

——南国花园精英教育体验月 2. 活动目的 3. 品牌提升的需要配合五月份的传播主题“教育”，整合五月份的整合传播行动，通过多种传播渠道去影响消费者的购买行为 通过家庭参与式并且与“教育”相关联的系列活

对象职业者职业预备者目的提升绩效提升素质内容以实用性为主以知识性为主时间历时短但持续终生历时长但相对集中方法综合运用课堂讲授为主效果解决能力问题解决素质问题 4. 培训和教育的定义培训： 以职业者为对

4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作 业 内 容 及 时 间 5. 本次内部普查共发出基层问卷299份，回收265份，回收率88.

初期认筹是1000元抵9.7折 现为5000元抵9.7折 预计2011年6月25日开盘 限购限贷价格敏感景博行代理政策影响制约因素客源不足营销费用高精装修单价 较高 38. 期待开盘2011年6月25日 一批200套产品 筹

容客体主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等概念 4. 我国劳动关系现状 5. 劳动关系趋向经营者职位权力与职工民主权利的逆向涌动

新活力的群体。中国软件开发技术人才的分布状况（一）年龄结构 8. * 计算机专业和理工科专业的本科教育是目前我国IT应用技术人才的重要来源。中国软件开发技术人才的分布状况（二）学历分布专业分布 9. *

组织结构设计纵向组织结构设计 ——管理层次/幅度；集权/分权； 横向组织结构设计 ——部门/专业分工；横向协调方式；横向制约机制 职责与权限设计 Date18 19. 工作设计方法： 1、事件流法：把相互密切关联的事件或活动归并在一起形成一个工作

到件通知客服咨询 活动邀约 通知提醒 客户回访楼盘推销 开盘邀约 通知回访 费用催收商业服务金融保险教育培训电商物流互联网通信房地产物业 18. 22有声读物—智能语音方案提供商—有声读物www.data-baker

事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2）严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，

的数目，一般来说，人口密度愈大，市场密度亦愈大 气候 要注意地区之间的需要和偏好的不同 8. **人 口 统 计 变 量年龄职业性别教育家庭人数宗教家庭生命周期种族收入国籍 9. **人口统计变量是区分消费者群体最常用的基础，其中一个