网格化特色管理
管理网格化 服务无缝隙 ——锡尼镇**社区网格化特色管理 2011年以来,**社区大力推行社区网格化管理,通过健全服务网络,激活社区资源,强化服务功
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管理网格化 服务无缝隙 ——锡尼镇**社区网格化特色管理 2011年以来,**社区大力推行社区网格化管理,通过健全服务网络,激活社区资源,强化服务功
有限公司管理条例 第一章 总 则 第一条 为了深化改革、改善经营管理、强化管理制度、建立一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、推动企业发展、促进精神文明和物质文明建设,特制订本制度。
1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉
培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系 企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培训费用管理5、独立培训服务商遴选9、内部讲师队伍
票卡管理 1、 交接班时,严禁当班人员向值班票卡人员询问相关收费详情,且严禁值班票卡人员向当班人员透露相关收费详情。 2、 收费员上下班等领用或上交票、证、款及投包时,必须在票卡室监控范围内进行,且
资金管理规定 第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。 第二条 管理机构 (一)公司设立资金管理部,在财务总监领
公司工具管理规定 1 目的:加强公司工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用,最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 2 适用范围:公司工具管理
公车使用管理规定 为进一步加强局(公司)公车管理,规范公务用车行为,促进领导干部廉洁自律,现对****公车使用管理规定如下: 1、本单位的车辆为公务用车,各部门所属车辆由部门自行调派使用。 2、严
文物拍卖管理规定 第一条 为加强对文物拍卖的规范管理,保护祖国历史文化遗产,根据《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国拍卖法》和《中华人民共和国文物保护法实施条例》等有关法律法规,制订本规定。
1. 外债管理外债管理的基本知识 国际债务危机 中国外债管理1 2. 外债概述1984年3月, IBRD、IMF、OECD和BIS对外债的定义达成了共识。 外债是在任何给定的时刻,一国居民所欠非居民的
第十章 配送中心绩效管理 1、配送中心绩效评价内容有那些? 答: (1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。 (2)配送中心技术方面:包括配
1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
车间加班管理规定 一、目的: 1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合,保护员工身体健康。 二、加班的分类和程序: 1.加班:指在规定工作时间外
营运资本管理 第一节 营运资本 一、定义 毛营运资本:公司流动资产总额。 净营运资本:公司流动资产减去流动负债的净额。 二、构成 现 金 等于 包括 短期投资 毛营运资本 流动资产 应收款 预付款
1. 机密企业全景管理 2. 盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制
利润中心管理规定 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤
控制和保障功能 评价功能 奖惩功能 激励功能 沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力
1、什么是工程网格化管理? 引入概念(探讨):工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中部件和事件的巡查,建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
班级管理故事: 用爱心浇灌希望之花 耕耘在孕育着希望的教学园地,播撒着一批批爱心的种子,收获了一颗颗真挚的心灵,XX年来,我与可爱的孩子们之间那有趣、有味、有得的故事,如同夏夜的明星,密密麻麻的挂在我心头的那片星空。
1. 面临的问题 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期,人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题: 规范了制度反而造成了部门之间的不协作; 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低; 机构增多却无法进行正确的监控