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 部门奖金构成表(以一家制造企业举例说明)

部门奖金构成表(以一家制造企业举例说明) 部门 生产比重 销售比重 安全生产部 70% 30% 技术质量部 80% 20% 设备能源部 90% 10% 动力分厂 95% 5% 研究所 90% 10%

2011-06-01    14177    0
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 某制造企业岗位——说明书——办事处经理

人 职位概要: 制定并实施办事处的销售计划,领导下属实现办事处的业务目标。 工作内容: 实施公司各项管理制度,完成公司订立的销售目标; 反馈市场信息及客户需求意向; 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划;

2013-07-23    407    0
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 某制造企业岗位——说明书——生产工程师

用的研究,并为管理层提供数据; 培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。 任职资格: 教育背景: ◆电气、机械或工业工程专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识、项目

2014-12-20    527    0
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 某制造企业岗位——说明书——薪资福利主管

会保险和基金; 考勤、管理休假; 其他与薪酬相关的工作。 任职资格: 教育背景: ◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

2012-04-14    454    0
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 某制造企业岗位——说明书——出纳员

配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作; 管理银行账户、转账支票与发票; 完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。 任职资格: 教育背景: ◆会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆

2013-04-25    485    0
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 生产制造企业全职位系统的素质能力词典

本手册的评价的内容是与岗位工作有关的主要的能力要素,包括针对某具体岗位的基本能力和专业技能,以及准对管理岗位的管理能力。这些能力素质如果在实际工作中得到很好的表现,能在很大程度上确保工作目标的完成。在确定这些

2013-10-04    448    0
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 某制造企业岗位——说明书——产品开发工程师

; 积极关注行业发展动态,积累研发素材; 总结产品研发经验,持续改进产品性能; 主持产品技术转化和制造技术交底工作; 为产品的投标提供技术支持; 为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持; 根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。

2015-10-12    483    0
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 某制造企业岗位——说明书——仓储主管

变; 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆储运专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。 经 验: ◆3年以上仓储工作经验。

2015-10-01    390    0
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 立中外合资经营企业合同(汽车制造

立中外合资经营企业合同 (汽车制造)   目录   1)合同宗旨   2)合营公司的成立、名称和法定地址   3)合营公司的经营范围   4)车型范围、数量和生产能力   5)资本、投资比例和资金筹措

2010-12-26    22949    0
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 某制造企业岗位——模板——关键活动表

模板3:关键活动表 关键职能描述主要活动实施活动时涉及的主要关系影响活动结果的因素对其它部门及客户的影响本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-12-17    606    0
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 「实例」上海某制造企业集团-绩效指标体系 20页

得分率=1/(1+︱目标周转率-实际周转率︱) 财务部 各公司总经理 5.存货周转率 季/年:实际存货周转率=期间销售成本/期间存货平均值。期间平均值计算: 月度平均值=(月初值+月末值)/2 季度平均值=∑月度平均值÷3

2014-03-04    23204    0
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 VPN服务生产制造 加速企业信息建设-VPN解决方案

VPN服务生产制造 加速企业信息建设-VPN解决方案   以VPN服务生产制造行业,加速了企业信息化建设的发展,保证了企业内部作业单据的有效传输,也降低了企业接入网建设的投入成本。   冰峰与多家E

2013-12-24    487    0
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 「实例」上海某制造企业集团-绩效指标体系(2006) 20页

得分率=1/(1+︱目标周转率-实际周转率︱) 财务部 各公司总经理 5.存货周转率 季/年:实际存货周转率=期间销售成本/期间存货平均值。期间平均值计算: 月度平均值=(月初值+月末值)/2 季度平均值=∑月度平均值÷3

2012-02-14    5241    0
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 某制造企业岗位——说明书——项目部、顾问处等

职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。 工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,

2014-02-15    486    0
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 某制造企业岗位——模板——部门关键职能表

模板2: 部门关键职能表 2007年12月部门日期:作者:目的:(主要职责 – 为什么此部门存在?)·关键职能:· 关键职能是指部门所必须完成的事情以促使其实现整体目标. 这些职能是您部门对驱动XX的关键能力所做的独特的、较高层次的贡献 · · · · 成果即您部门负责所递

2014-01-02    611    0
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 惠普制造企业ERP解决方案-ERP解决方案

惠普制造企业ERP解决方案-ERP解决方案   方案简述   本方案是由中国惠普有限公司和北京英克科技有限公司共同提供的。   在90年代初期,全球制造业为实现柔性制造、快速占领市场,取得高回报率而

2015-07-18    552    0
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 某制造企业岗位——说明书——市场部经理

职等职级 直属上级 市场总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织部门人员完成销售计划,管理销售工作,完成公司各种市场目标。 工作内容: 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;

2012-02-12    487    0
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 某制造企业岗位——说明书——招聘主管

任职资格: 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: ◆3年以上企业招聘工作经验。 技能技巧:

2013-01-18    501    0
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 某制造企业岗位——说明书——市场总监

计划,并组织相关人员培训; 制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作; 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销或相关专业本科以上学历。

2015-10-22    387    0
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 “互联网+”趋势下传统制造企业如何去中心化?

产业前瞻:“互联网+”趋势下传统制造企业如何去中心化? 中国信息界e制造 以互联网为核心的新一代信息技术的推广普及不仅推动智能制造、绿色制造、网络制造等新兴生产方式的出现,而且带来企业组织流程和管理模式的巨大创新,去

2023-05-18    235    0
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