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P1 会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求
P17 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析：
P3 风险管理——施工企业项目管理的关键因素 随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创
P2 2．实施定期检定、校正。 六F04 计量仪器损坏处理单 编号： 日期： 使用部门 使用者 器具名称 规格 本厂编号 制造厂家 发放日期 损坏日期 损坏原因： 自然损坏 人为疏忽 遗失 处理方法 保管单位 计量部门 批准
P3 平均月销售量: 销售地区比例: 未来营运方针: 结 论 商场经营经验: 市场销售能力: 财务状况： 关系企业名称: 其他供应厂商: 对该公司意见: 经理： 主管： 调查者： 三F03 客户信用限度核定表 客户编号
P9 用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 地 址 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： % 营 业 概 况
P10 论房地产开发的造价管理 房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程，即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段。在节约成本、减少工程造价方
P8 机 具 标准工时 标准 不良 率 制 订 制成 修 订 符号 ① ② ③ ④ 发 行 部门 品管 制造 技术 审核 日期 签收 核可 修订者 说明：1．本标准书由技术部作成，经厂长认可（修订亦同）； 2．作为生产部门各工序作业之依据。
P8 管理心理学在当前企业管理中的运用分析 一、当前企业管理新形势及管理心理学的必要性 “互联网+”使实体企业纷纷将经营管理与网络挂钩，企业的管理也日趋复杂，不仅涉及生产和销售的管理，还要涉及
P4 项目管理在企业战略管理中的作用分析 [摘 要] 对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面
P8 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单： 四B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单： 四B04
P6 四H01 图纸管理表 分类： 页次： 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历表
P4 xxxx化纤纺织实业有限公司 离职管理规定 1 目的 1.1 明确离职种类，办理离职程序及有关事项审批权限。 1.2 加强离职管理，确保人力资源不必要的流失。 2 离职种类及概念 2.1离职 2.1
P8 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间：
P9 用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %
P2 应收保证金： 元 应收款项合计： 元 收定交金额： 元 品名： 数量： 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细
P5 前月比% 异 常 事 项 合 计 说明：1．由生产计划部门提出； 2．协调生产部门改进。 四D10 管理人员日常点检日报表 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
P8 P6 P24 1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？