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 六DO1 包装检验报告书 日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备 注 包 装 后 检 验 主管： 填表者：

三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号客户名称销货金额退货金

 三G01 订货单 No. 日期： 客户名称 电 话 地 址 负 责 人 品 名 机 型 单 位 数 量 单 价 总 价

 三G04 出货单 客户名称： 客户编号： 出货日期： 编 号 品 名 规 格 订单号 数 量 单 价 总 价 出库单号 备 注 1 2 3 4

 六E01 顾客投诉处理程序 责任部门 流程 顾客 营销部 品管部 生产部 技术部 厂长 顾 客 投 诉 投 诉 受 理 开 具 抱怨单 投 诉 处 理 审 核 处 理 回 馈 注：1．

细化管理全案系列 企业内控精细化管理全案 目 录 第1章 企业内部控制——资金 6 1．1 资金支付授权审批制度 6 1．2 货币资金授权审批制度 8 1．3 现金管理控制制度 10 1．4 银行存款控制制度

企业管理部例会管理制度 企业管理部例会管理制度 一、总则 为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。

 四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型） 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②

企业管理财务管理标语 　　1、以专业素养为矛,决策支持锐不可挡 　　2、为领导当好参谋，为单位依法理财 　　3、以勤恳诚信为盾,风险防范坚不可催 　　4、清清楚楚算帐，明明白白做人 　　5、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

 天津市物业管理企业管理规定 　　第一条　为了规范物业管理企业的行为，维护物业管理当事人的合法权益，提高物业管理水平工作的水平，根据国家有关规定和《天津市住宅小区物业管理办法》，制定本规定。　 　　

使用难易 价 格 分 析 成本项目 产 量 产 量 市 场 动 态 原料成本 材料成本 人工成本 制造费用 制造成本 本公司因应措施 费用 总成本 获利能力 三B09 月份销售区销售状况分析表 月份： 日期：

1. 管理科学与现代企业管理主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十

《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？

企业管理中的意义管理范文 　　步入崭新的21世纪，“诚信忠义”仍然是大到治国小到修身齐家的要义，市场经济大潮中的企业特别是我们建筑施工企业也必然要遵循这条铁律才有可能生存和发展。那什么才是诚信忠义呢

 四F05 机器设备保养计划表 计划部门： 提出日期： 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施

      年轻管理者如何实现对企业员工的有效管理？ 改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅

法人代表 供应商地址 联系人 供应产品/种类 电话/传真 供应商简介： 调查者： 经营理念： 调查者： 管理层人员素质： 调查者： 品质系统： 调查者： 技术专业能力： 调查者： 评估意见 采 购 品 管 技

日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产计划的进度进行控制； 2．进度落后可用颜色管理。 四C07 生产异常状况报告书 No. 日期： 订单号 工令单号 品名/规格 异常状况 停电 人力不足