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 四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型） 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日

 四GO9 产品成本比较表 产品名称 单位 产 量 材料耗用 直接人工 制造费用 合 计 备 注 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 合 计 本文档由香当网(https://www

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金

表 人 三C12 客户抱怨处理表 抱怨单编号: 日 期： 客户名称 制造批号 地 址 出货日期 电 话 投诉时间 联 络 人 制造单位 制品名称 规格 数量 金额 不 良 数 量 不 良 率 已使用 未使用

论企业管理之推进精细化管理(精选多篇) 第一篇：论企业管理之推进精细化管理 论企业管理之推进精细化管理 一、岗位价值精细化管理总体思路 黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以

 六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数

 三C01 订单登记表 接单日期 订单号 客户名称 产品名称 数量 出口条件 单价 金额 预定 交货 信用情况 生产日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年 月 日

 三A01 行销规划程序图 三A02 新产品开发程序图 三A03 市场调查计划表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项

3．△预定进度， 〇实际进度。 六F03 计量器具检定登记卡 编号 计量器具名称 型号规格 精度 制造厂名 出厂编号 检定单位 检定人 检定日期 检定结果 检定证书编号 领用单位 领用时间 备注 签证人：

 五B01 采购程序及准购权限表 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准购权限 价款核准权限 验收人 品质检验 备注 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准： 制表： 五B03

有效的分销管理 ★ 讲师简介  董方雷 ☆ ☆     营销管理专家，有 15 年极为丰富的分销管理实践经验 ☆ ☆     曾担任三星集团（中国）渠道总监 ☆ ☆     英国BICC 公司总经理普尔斯马特（中国）公司人力资源总监

深圳P9.3 企业管理制度文本 深圳P9.3 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重

统计管理办法 □ 总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况

工程项目管理条例 第一章  总  则 为了强化工程项目管理，创建品牌，实现企业科学发展，特制定本条例。 第一条 本条例的基本原则：以“以人为本”为管理基础，以“三个体系”为管理标准，以“走出去、请进

变动结果 制造 条件 操作 标准 控制 标准 设备 改善 材料 改善 技术性 作业 水平 主管： 填表者： 说明：1．品质因素变动前后结果的比较； 2．品质因素变动具体内容的体现； 3．便于品质管理相关部门及时联络及对品质的控制；

平均月销售量: 销售地区比例: 未来营运方针: 结 论 商场经营经验: 市场销售能力: 财务状况： 关系企业名称: 其他供给厂商: 对该公司意见: 经理： 主管： 调查者： 三F03 客户信用限度核定表 客户编号

1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

物业管理企业财务管理规定      第一章 总 则          第一条 为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及其管理要求，制定本规定。