18讲国际收支
2002秋季 3. 国际收支帐户一国国际收支帐户（balance of payments accounts），记录该国对外国支付和从外国获得收入的情况。任何导致对外国人支付的交易，都记入国际收支帐户的借方，并在前
2010-09-17
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P42 P42 績效管理體系方案
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2012-11-07
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P51 环境管理体系培训ppt
对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 24. 法律法规和其他要求中华人民共和国节约能源法第九条 任何单位和个人都应当履行节能义务，有权检举浪费能源的行为。
2020-09-11
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P60 会计基础知识
1、监督、选择、识别各种重要的变量（例如：货币和非货币） 2、计算、记录被选择的变量或事项（如：计量、记录什么、什么时候） 3、通过对资料数据的分析和记录，为长期的经营决策提供相关信息， 4、反映和揭示出多种信息，为决策者服务
2010-02-21
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P42 绩效管理体系方案
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2012-07-10
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P85 风险管理与内部审计
那些为数不多的关键绩效控制点就是战略控制点 Strategic Control Point （SCP） 战略控制点需要有相应的数据/记录或报告 37. 建立企业内部控制的5步流程（1） 确认企业/内控 目标与相关流程（3） 选择评估绩效的
2010-12-21
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2010-01-07
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P35 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析
事务所确定接受该业务是否适当；当识别出问题而又决定接受或保持客户关系或具体业务时，会计师事务所应当记录问题如何得到解决。 11. 1.承接业务前—责任分析 二、首发上市分析 作为已经和绿大地合作过7年
2020-10-14
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*关键事件法关键事件法要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。关键事件：当一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响在考评后期，评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行评价。 59. *记录关键事件的STAR法SSit
2010-08-20
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P42 績效管理體系方案ppt
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2019-04-01
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P100 学校食品安全管理（易翠微）
学校食品安全监管对策5、严格执行采购索证和台帐管理制度 采购食品及其原料实行索证管理并建立台账 向供货者索取许可证和食品合格证明文件 记录和凭证保存不少于产品保质期满后六个月，无明确保质期的保存不少于二年 19. 学校食品安全监管对策6、规范食品添加剂的管理和使用
2020-03-27
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P109 医院代表基础培训
敢于承诺，具奉献精神 公司归属感领导素质 组织能力 分析能力 团队合作精神 工作目标清楚 不断更新报告与记录 及时反馈市场/对手信息 优秀的计划者及执行者 人际交往技巧 5. 销售业绩因素分析因素 勤奋/方向正确
2011-02-12
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P63 乒乓球竞赛的竞赛规则与裁判法ppt课件
27. （二）赛期阶段的主要工作本阶段的主要工作是记录和公布成绩。 较大规模的竞赛应设立记录组。记录组的任务是负责审核记分表，迅速准备在公布比赛成绩和记录比赛结果。 28. （三）赛后阶段的主要工作 (一)编印成绩册
2019-04-24
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P40 通信工程建设项目管理讲座
进。 ◆对工程管理文件，工程竣工文件的编制和形成提出具体要求；例如要求市分二周组织一次协调会并形成记录。 15江苏邮通建设监理有限公司 16. ◆ 组织和参与验收（初验、终验）。不合格的就是不给通过，就是要整改或返工，直到合格为止。
2012-01-06
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
评估员工的重要工作职责，确信你对它们了如指掌 2 评估以前与员工讨论并达成一致的目标，（附件你对员工成绩的任何记录） 3 评估员工的历史，包括： 工作技能； 培训； 经验； 特殊或独特的资历 进去的工作和工作绩效
2009-01-20
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P53 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
久等了”。 5、认真做好电话记录 上班时间打来的电话都是与工作有关的，所以公司里每一个电话都很重要，即使对方要找的人不在，切忌只说“不在”，应做好电话记录。 电话记录牢记5W1H原则，when何时
2019-05-02
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P68 生产管理培训
生管工作的职掌通常如下：负责有关出货之各项联络工作。 定期参与产销协调会，召开生产会议。 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表。 参与其他有关的生产活动、检讨会等。 20. 生产管理的实务运作程序及要点用料计划 過程计划
2011-01-22
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
行任务沟通， 确定工作任务进行任务沟通， 确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈
2009-09-09
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P58 148上汽班組管理(58页)
②产品形成的支持过程：如制定质量方针、目标，质量策划，确定职责和权限，制定质量手册，文件控制，质量记录控制，管理评审，不合格控制，数据分析，改进等。 2）确定这些过程的顺序和相互促进关系。 3）确定这些过程有效运行和控制的准则及方法。
2011-10-25
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