人力资本与企业制度创新
1. 人力资本与企业制度创新 2. 内 容 安 排前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与企业理论:近期文献的一个综述 人力资本与企业制度创新 参考文献、相关网站、博士专著
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1. 人力资本与企业制度创新兰 玉 杰 2002.5 2. 内 容 安 排前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与企业理论:近期文献的一个综述 人力资本与企业制度创新
1. 人力资本与企业制度创新兰 玉 杰 2002.5 2. 内 容 安 排前言 一个研究人力资本的理论框架 人力资本理论的演进与制度变迁 人力资本与企业理论:近期文献的一个综述 人力资本与企业制度创新
题目:人力资本与公司财务治理研究 人力资本与公司财务治理研究 内容摘要:传统财务治理理论将“所有权和经营权划分和委托代理观点”为重要基础,只认可物力资本所有者自身产权位置,但是人力资本所有者必须依
势,如何实现经济的快速、健康、持续的发展,是摆在政府和人民面前的一个急需解决的问题。 新世纪以来,经济全球化进程不断加快,物质向人力资本演变的进程也逐渐加快,在知识经济时代,劳动力的资本化逐渐成为一种
成功经理人与二八定律和长尾理论 在长期的工作实践和经理人培训经历中,我发现很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。掌握了这些核心的观念,经理人就更容易获得成功。 经理人要想成功,就首先应该知道并灵活地运用“二八定律”和“长尾理论”。
1. 第七章 人力资本管理的决策第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源
When you sit down to evaluate your organization’s performance, what measures come to mind?Chances are, you first think about your balance sheet measures: how much revenue did we generate last quart
论人力资本股(精选多篇) 第一篇:论人力资本股 文章标题:论人力资本股 内容摘要:人力资本是相对于物质资本而言的,具有私人性、不可处分性、动态性等特点。人力资本是法律关系的客体,具有物的属性,但不同
研究生发展经济学讲义四大纲 第四讲 人力资本理论与人类发展 第四讲 人力资本理论与人类发展 1 一、对经济增长的一种观察 2 二、内生增长机制 2 内生增长机制 2 报酬递增理论与专业人力资本理论 3
正泰集团公司股份有限公司 人力资本绩效考评方案 正泰咨询项目组制作 2002年5月 目录 第一章 总则 1 1.1绩效考评意义 1 1.2绩效考评原则 1 1.3绩效考评周期 2 1.4绩效考评者
人力资本与企业商誉的经济实质 人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值,其使用成本则既包括劳动力的报酬,也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失,两者的差额大于市场
企业如何变人力资源为人力资本 概述:人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要开展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。通过对人力资源与企业效益的关系
企业投资风险规避问题 摘要:人力资本投资是一种投资行为,是为了未来的利益而放弃或牺牲眼前的利益和效用,因此就必然存在一定的风险。企业人力资本投资一般是指人力资本投资主体是企业时的一种投资
1. 毕博管理咨询人力资本解决方案 人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨
我一共有__________家客户; C. 前20%的客户的销售量占我的总额的____%; D. 我一个月有_____天与客户在一起,平均每个客户每月见____次; E. 我知道我最重要的_____个客户的生日;
将我的技术和专业水平发展到一个更具有竞争力的层次是成功职业的必要条件。 1. 从不 2. 偶尔 3. 有时 4. 经常 5. 频繁 6. 总是 103 我希望能够管理一个大的公司( 组织) ,我的决策将会影响许多人。
摘 要:本文从人力资本理论出发,结合户籍制度改革、教育投资风险分散、农村剩余劳动力转移、浙江县域经济发展几个方面,区别政府主体和个人投资主体,讨论了浙江农村劳动力的教育投资、医疗投资、迁移投资的发展
1. Achieving Superior Business ResultsHuman Capital Planning & The Role of the HR ProfessionalSept 10, 2003Mr. Mark McRae Asia Pacific HR Vice President American Standard <li data
管理使他们成为成功的经理人。 本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。每个经理人要想有所作为,就必须重视自我管理能力!