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对外的交易型战略 竞争战略 各职能子战略 R&D 人力资源 市场营销 财务 生产运作 11. 创业的发展模式剖析1.聚变(nasa) 2.克隆裂变(hengx,) 3.衰变 （jiangx） 4. 要素积聚(jing)

穿插以许多生动有致的琐细情节。 30. 在叙述一个相对独立的事件时，能够确立一个主轴，围绕它来筛选材料、剪除枝叶，使中心突出，线索清楚，结构完整。如“长勺之战” 《左传》写大小事件，在其自然发展过程中

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1. 自我剖析 姓名联想 (如何成功的推销自己) 我是怎样的人 (分析自我个性) 抱着何种心态来这里 (目前自我定位及成就) 有何期许 (希望自己能有什么样的转变) 2. 重点整理 自我介绍的目的是告诉别人

警示訊號 / 槓桿作用 3. 客戶「反饋型態」 4.「贏」的策略 5. 銷售對象管理 6. 銷售對象剖析、篩選 關鍵分析要項策略擬訂取得有利的銷售位置 以提升競爭優勢 15. 銷售位置 16. (本页无文本内容)

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制度 措施 仪式/宗教 37. *企业文化建设实例详解 ※GE之道 ※海尔企业文化建设剖析 ※海信企业文化建设剖析 38. * GE的价值观4E的一流人才 干劲 活力 锐利 行动能力反官僚主义 无障碍工作

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培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合

” 新形势下党支部规范化工作 11. 陈云同志曾指出： “共产党员要时刻牢记自己是党的人，是‘特殊材料’制成的人，是紧握右拳宣过誓的人，是‘随时准备为党和人民牺牲一切’的人。”这是对党员意识的最好诠释，应成为每名党员的座右铭。

有些财务年度都与阳历年度一样财政年度 21. 净销售收入值 = 常规出厂价 - 所有的销售税收和渠道折扣净销售收入 22. 原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用含运费的总生产成本

日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题” 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审

织生活制度、加强党员教育管理、教育引领和联系服务群众，以及加强自身建设等方面存在的问题。在深入查找剖析的基础上，党支部班子及其成员要列出问题清单。 10. 内容摘要两学一做、四讲四有对照党章查找问题批评与自我批评民主评议党员

财务分析的目的 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。它是企业财务管理的重要方法，企业应定期和不定期的对企业过去和现在的财务状况、发展趋势进行研究和评

工作安排人/事 20. 技术教导20—— ———— ———— ——说明示范讲评交流解释要点演练细节剖析关键互动心得 21. 21第 4 讲 班会的注意事项 22. 打造紧迫感22时 间队 列形 象声

中国（南京）卓越形象创意公司 总经理兼行政 创意总监 3. 成功的企业都是相同的， 而失败的企业却各不相同… 让我们先来剖析中国本土企业的广告误区 4. ●认识误区 ●合作误区 ●投资误区 ●法律误区中国本土企业的广告误区

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