文化经济学引论
欧美妇女的文化支出高于男性 欧美文化消费的主力日益年轻化 培育年轻一代的文化市场：维也纳剧院给穷学生的保留座位 非线性定价：剧场的学生和中小学教员的折扣，美国专业图书的地域区隔定价，博物馆的免费日，体育大赛的供不应求制造人气 7
2010-08-13
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P11 P31 【新统编人教版】小学二年级语文下册《语文园地 一》优质课课件
样做到不迷路，还能看到每一处景点呢？ 7. (本页无文本内容) 8. 湖心亭tínɡ咨询zīxún剧场jù 9. 管理处ɡuǎnlǐ宝塔bǎotǎ餐厅cān 10. 字词句运用补充合适的词语，再说说你
2020-02-06
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属单位年鉴编辑部人才交流中心规划中心物资采办中心8
2012-01-06
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
部、储运部品质部、储运部、销售部客户服务部所有部门财务部财务部基建部财务部人力资源部采购部、信息技术部预算制定、调整按时开展和完成率 22. * 关键绩效指标 -- 财务指标销售毛利率提高核心产品利润
2009-03-21
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P22 年度工作总结报告工作汇报ppt（模板）
园综合体样板呈现、文旅小镇样板呈现正式对外开放正式对外开放需填写3%2018/12/30伍先国工程技术部田园综合体绑定2个IP供应商，文旅小镇绑定3个IP战略供应商IP供应商绑定完成IP供应商绑定完成
2019-01-09
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P17 思科盈亏平衡分析
一改过去以产品为中心的事业部制，而把公司分为前后两大组织，一个是以销售为主的销售组，一个是以工程、研发为主的工程组，在工程组下面又分为11个新技术部门。新的结构有两大优势：一是能减少不必要的产品和资源重叠，使企业更贴近客
2009-07-11
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
预计时间：约一至两周 5. 企业内部人员的参与： 决策层的认同和支持 知识管理部门的建立 信息技术部门的支持 * - 10. 制订战略6. 咨询顾问的工作方式： 与企业的战略及决策层管理人员（含部分
2012-08-18
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P30 计划管理制度
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 Date生产计划部 14. 市
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。 《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。 《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。 Date生产计划部 14. 市
2012-07-03
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P112 战略采购
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2012-05-08
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-09-15
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
值服务；两个共享服务部门；数个公司总部职能部门中心职能部门管理各地区的分支机构三个客户部门；两个技术部门；三个支持部门；独立经营的分公司(如：移动电话部)建立一个侧重于客户和经济效益的组织，为激烈的市
2012-02-05
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P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
建筑施工检查要点图解 ——满堂式脚手架2019年9月运营管理中心安全部 2. 前言本章引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款满堂式脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304 3. CHAPTER
2020-02-19
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P17 8.1法律保护我们的生命健康权
放学后，小明回家看见门已开，一个陌生人正在翻箱倒柜。小明顿时明白家中遭遇盗贼。但这时，小明想退出已经来不及了，和他硬拼又有生命危险。生活剧场假如你是小明，会怎么办？ 17. (本页无文本内容)
2019-10-29
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P23 部编人教版小学语文二年级下册语文《语文园地一》PPT课件
亭子咨tíngzī造句：公园的亭子里面真凉快。咨询 咨文造句：我要向你咨询一个问题。我会认 4. 询剧 xúnjù询问 查询。剧烈 剧场造句：剧烈运动可导致心跳加快。 5. 管理 guǎnlǐ管理 管事造句：要学会管理好自己的事情。整理
2020-03-26
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