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评体系没有建立，只是注重销售指标，缺少利润指标和成本指标在集团制度框架下，可自行建立相关制度 部门副职及以下区域公司自行决定任命 总经理拥有对副总、部门经理（包括财务经理）等的考评权、奖惩权在集团财务管理框架下，负责财务管理工作

提交股份公司董事会讨论同意，再由子公司董事会聘任 子公司财务负责人（财务总监、总会计师及财务部门正副职领导）由子公司董事长和总经理征求股份公司财务部意见后提出人选，提交股份公司总经理办公会讨论聘任 子

Copyright © 2004. All rights reserved.上级 正职 行政 生产 经营型下级 副职 党务 职能型效益类 营运类 组织类 工作目标设定**下降 上升 持平* 只做一般性说明 * *

2、民生银行数据由民生银行人力资源规划处提供，管理人员指总行处长及以上级别人员,分行部门经理以上级别人员,支行行长(包括副职)指标介绍民生银行管理人员的控制幅度是6.63人，超过国际银行业75百分位，这说明民生银行的管理队伍比较精干，管理效率比较高分析：

影响。实践证明，特别是会计领域中的领导干部的表率作用将更重要，“其身正不令则行”。因此，凡是要求其下属做的，领导干部自身必须首先做到；凡是要求其下属不做的，领导干部自身要坚持不做。会计人员要以严以律己

代表和工会行使职权等。 （四）厂长的职权 1、企业重大问题的决策权。 2、生产指挥权。 3、行政领导干部的提名权和任免权。 4、职工的奖惩权。 46. 第五节 全民所有制工业企业内部领导体制二、职工民主管理

88分，在28个要素中倒数第四。说明部分领导在员工中的影响力不够。 在调查中，有人反映： （1）“领导干部员工化（非职业化），主要精力在于具体业务，而锐减了管理投入”； （2）“中层领导成长低于企业规模

1245人，其中按用工性质来看，全民所有制员工9839人，集体职工1406人；按员工类型来看，有领导干部323人，具有初级以上职称的专业技术人员3104人，生产人员5575人。 通过内部的人力资源盘点

相应岗位的能力素质 将能力素质的获得与员工报酬挂钩,鼓励员工自我学习与提高 2. 注重对中层以上领导干部、业务骨干、项目负责人的领导能力的培养 将领导能力的培养与深交所内部的变革措施联系起来，如从员工

3、不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题一、职业化员工的素质模型 38. 3、不同层次人员的知识结构异同 

核心的信念首先必须强化科学理论的武装和引领。延时符锻造维护核心对党忠诚的坚定信念 54. 坚定 认真3领导干部要把自己摆进去、刀刃向己，对照军委明确需要查纠的重点问题、需要明辨的重大是非，深刻反思、深入整改

然要求 19. 习近平总书记指出，我们党全面领导、长期执政，面临的最大挑战是权力得不到有效监督、领导干部容易受到腐蚀，迫切要求加强对权力运行的制约和监督，探索出一条党长期执政条件下实现自我净化的有效路径，这关乎党和国家事业的成败。

安全工作的决定》，首次明确将食品安全纳入地方政府年度绩效考核内容，并将考核结果作为地方领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容。对于发生重大食品安全事故的地方，在文明城市、卫生城市等评优创建活动中实行

1245人，其中按用工性质来看，全民所有制员工9839人，集体职工1406人；按员工类型来看，有领导干部323人，具有初级以上职称的专业技术人员3104人，生产人员5575人。 通过内部的人力资源盘点

接下级打分权重占40%（采用360度测评） 76. 综合素质指标体系 综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩

第二，通过加强党员管理，维护和保障党的纪律的严肃性和权威性。 第三，通过加强党员管理，对党员特别是党员领导干部实行有效的监督。 24. 新形势下党支部规范化工作 党员的经常性管理工作 主要包括六个方面内容：

）党委（党组）民主生活会程序 15. 上级党组织主要领导和班子成员每年应有重点地参加下级党组织的领导干部民主生活会,了解情况,进行指导。党委组织部门和纪委应认真履行职责,加强督促和协调工作。⑤学习上级有关文件精神统一思想认识

刘力、尚增健，2001）。 20. 例1：笔者有一个朋友，由于在任温州某地村支书时，得罪了某镇的领导干部，于是镇干部就想方设法捣乱、编织各种谎言和各种“政策”对他们随意干扰。他们实在没有办法生存下去，

，提高推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等各项工作能力和水平。各级党委和政府以及各级领导干部： 40. 公布2项人事信息第一递补中央委员马正武马伟明中国共产党The People's Republic

的评价中心/英国、荷兰的情况类似 中国的实践 空军飞行员/宇航员的选拔 人事部公务员/中组部党政领导干部的选拔 企业的实践 发展的方向：发展中心 48. 评价中心的要素 通过工作分析决定有效从事某一工