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 067打造强势部门经理

工人离职率高扣款原因不明 干部乱扣工人 工资发放缓慢管理松散 指挥系统失灵 数据作业不够先进 领导干部观念有偏差假报表假数据缺少稽核和严惩措施 管理人员失职缺少连带责任;报表系统本身缺少科学性数据作业不够先进难于稽核;管理松散

2011-02-03    16540    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

现存在问题 提出对子分公司经济运行的对策和建议 人事管理制度 对集团公司直接控制的各类企业的主要领导干部的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理 28. 目 录一、项目背景和初步分析 二、项目内容和思路

2011-06-06    11747    0
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 ××公司企业发展战略咨询研究报告

或六人。目前长影股份董事长兼任总经理,同时管辖八个部门和两个子公司,既负责决策又负责执行,且没有设副职,管理幅度过宽 这种情况只能适应于目前企业特定发展阶段的要求,宜在规划期内适当时间进行适度调整 中高层管理人员的兼职太多

2009-12-19    18989    0
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 57通用技术集团发展战略

员定编应在组织方案细化阶段进一步落实备注按业务板块/组织单元分工,负责各类内部审计工作,比如: 领导干部任期经济责任审计 重大财务开支审计 投资并购项目审计 法规、制度执行情况及其风险隐患的定期审计

2011-06-21    22708    0
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 xx--鞍钢新轧营销战略

人的技术服务网络 在“三钢六轧”主体厂及有关技术部门,将长期从事技术、管理的中高级职称的工程师、领导干部,选聘为技术服务网络人员,一旦工作需要,这支队伍的人员就上岗为用户开展技术服务加强售中服务 根据

2012-05-03    23879    0
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 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

企业内部人员的转移是有规律的,且其转移率有一定的规律,如图所示。马尔科夫法的关键是确定转移率。 领导干部技术人员管理人员操作人员 (需充沛体力)操作人员 (不需充沛体力)内部提升提升招工调整制度性退出

2018-09-21    21132    0
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